矿渣车间TPM管理制度汇编VIP免费

第1页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共90页矿渣车间TPM管理制度汇编目录一、矿渣车间TPM管理第2页共90页第1页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共90页二、矿渣车间现场5S管理三、矿渣车间TPM设备管理四、矿渣车间TPM能源管理五、矿渣车间生产工艺5S管理六、矿渣车间防资产流失区域管理办法矿渣车间TPM管理第3页共90页第2页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共90页第4页共90页第3页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共90页目录一、范围二、定义三、管理办法四、组织架构及职责五、会议制度六、考核标准七、办公室“5S”管理办法及标准八、附表矿渣车间TPM管理一、范围：本办法规定了矿渣车间TPM管理办法。第5页共90页第4页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共90页本办法适用于矿渣车间TPM管理。二、定义：本办法采用如下定义：5S：既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故称为5S。TPM：以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生的机制，通过车间到第一线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。三、管理办法：管理组工作流程图第6页共90页第5页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共90页制定管理组管理标准制定管理组工作计划计划实施pDCA整改情况落实定义：PDCA循环由P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）、四个阶段组成。检查、验收、考评制定整改问题、及措施第7页共90页第6页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共90页四、组织架构及职责：(一)、TPM办公室：主任：车间主任副主任：车间书记成员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长（二）、TPM管理组：1、设备管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、各汽吊司机长2、环境管理组：TPM管理办公室设备管理环境管理工艺管理综合管理22个活动小组第8页共90页第7页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共90页组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长3、工艺管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长4、综合管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长5、TPM活动小组（见附表一、二）（三）、TPM管理办公室职责1、负责TPM管理的规划、计划、管理制度的制定工作。2、负责作业区TPM管理工作的日常工作。3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。4、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合。5、负责TPM的评价考核标准的制定。6、负责TPM工作计划的制定。7、负责作业区提案的管理。8、TPM管理办公室主任:负责TPM管理组工作运行，并指挥、第9页共90页第8页共90页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共90页监督所属成员TPM的工作开展；负责协调各部门之间关系；负责审核TPM有关管理文件；有权对下达任务不完成的部门进行考核。9、TPM管理办公室副主任：协助办公室主任开展TPM管理工作，负责现场5s和办公室5s计划与执行的管制。10、TPM管理办公室成员:负责TPM活动计划的执行与实施，并组织本部门作好与作业区活动计划相对应的小组活动计划;负责所属部门的TPM基础管理工作;建立相应的考核制度;定期参加TPM管理办公室组织的工作会议。并做好本部门所属职工的TPM宣贯、教育、转变观念工作。（四）、TPM管理组职责1、TPM各管理组通则：（1）、负责承接公司有关部室TPM工作计划，并按计划实施。（2）、负责本部门的工作计划、专业管理制度及考核、评价方法的制定与实施。（3）、负责管理范围内的达标措施的制定，对专项达标负责。（4）、负责管理范围内的管理与考评，协助评审小组进行评价。（5）、负责管理范围内...