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第1页共157页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共157页目标管理目录1．用目标指引行动……………………………………………………………12．在最关键处确立目标………………………………………………………43．目标方向的优劣与管理的效能成正比……………………………………84．提高企业整体管理水平……………………………………………………115．化整为零更易实现目标……………………………………………………146．围绕目标实现自我管理……………………………………………………177．让员工“加入”一个目标…………………………………………………208．实现对成本的超前控制……………………………………………………239．重视工作成果而不是工作形式……………………………………………2610．将责任和权力交给员工……………………………………………………2911．目标太过遥远会使员工丧失信心…………………………………………3212．应该怎样分解目标…………………………………………………………3513．促使部属快速行动…………………………………………………………3814．定性目标关系企业成败……………………………………………………4015．让员工参与决策……………………………………………………………44第2页共157页第1页共157页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共157页16．目标愈个人化愈有效………………………………………………………4817．适时改变目标………………………………………………………………5118．员工的自我评价……………………………………………………………5519．激发员工的创造欲望………………………………………………………5820．用记分卡来进行有效的管理………………………………………………6121．一次只能有一个目标………………………………………………………6422．从最简单而准备充分的目标入手…………………………………………6623．实行严密的目标质量控制…………………………………………………6924．用长期目标解决逃避问题…………………………………………………7225．在企业内部实现自我竞争…………………………………………………7426．从实际出发来制定目标……………………………………………………7627．制定目标不能轻易冒进……………………………………………………7928．提高员工的问题意识………………………………………………………8229．在主要成果领域才设立目标………………………………………………8530．不断给员工新的目标机会…………………………………………………8731．打破固定工作………………………………………………………………9132．目标激励胜过相互竞争……………………………………………………9433．主动帮助员工完成目标……………………………………………………9834．让部下接受管理者的目标…………………………………………………10135．让员工清楚了解目标………………………………………………………10436．把握好设定目标的顺序……………………………………………………107第3页共157页第2页共157页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共157页37．重视私人目标………………………………………………………………11038．扫除沟通的障碍……………………………………………………………11339．对目标以外的成果也必须评价……………………………………………11640．争取目标的多元化…………………………………………………………11941．使员工参与标准的制定……………………………………………………12242．有效利用目标管理卡片……………………………………………………12543．将目标管理应用于全体……………………………………………………12944．尽量保持简单形式…………………………………………………………13345．使上下目标达成一致………………………………………………………1361用目标指引行动第4页共157页第3页共157页编号：时间：2021年x月x日书山有路...