南京下关电力实业总公司绩效考评管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实厂部全员绩效管理的工作要求，建立健全实业总公司目标责任体系、考核评价体系和激励约束机制，确保完成业绩考评目标。通过开展员工绩效管理，促进实业总公司规范管理，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，体现按劳分配的分配原则，特制订本办法。第二条绩效管理实施方案的适用范围本绩效管理实施方案适用于实业总公司副总、综合事务部主任、秦源热电副总经理、石粉厂总经理及各专业专职和一般员工的考评，总经理由厂部进行考评。第二章绩效管理的基本原则第三条绩效管理应遵循以下原则：（一）坚持对标一流、责任到人的原则。（二）坚持绩效与奖金挂钩、激励有效的原则。（三）坚持公平、公开、公正的原则。第三章组织机构与管理流程第四条绩效管理工作小组的组成与职责组长：总经理副组长：财务副总、经营副总、综合事务部主任成员：分工会主席职责：绩效管理工作小组全面负责部门绩效考评工作，对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考评申诉。第五条绩效管理流程总公司副总、综合事务部、秦源热电副总经理及石粉厂总经理由实业总公司总经理考评；专业专职和一般员工均由总经理、财务副总、经营副总及综合事务部主任按权重不同进行考评；实业总公司的奖金切块总额由厂部下发，根据绩效考评分进行分配。总公司绩效考评每月由公司绩效管理小组统一组织进行。绩效考评小组由总经理、财务副总、经营副总、综合事务部主任和分工会主席组成。总经理主要负责对综合部主任、经营副总的月度综合考评，并对公司全体人员进行月度综合考评；分工会主席主要负责对当月公司绩效考评的监督、公告公示等。第四章绩效考评第六条部室主任绩效考评一、考评周期副总经理、综合事务部主任的绩效考评执行月度考评。二、绩效考评内容见下表经营副总绩效考评表考评日期：年月考核指标分值考评人评分标准本职工作任务55总经理综合事务部主任1、按时完成部门定期工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。2、按时完成各类会议和领导布置的任务，并且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。3、完成经营方面的管理工作，确保合同管理规范。出现问题扣5-8分/次。4、计划统计确保数据准确。出现问题扣2-5分/次。5、概预算管理方面要严格把关。出现问题扣2-5分/次。党风廉政及职工队伍建设5总经理1、要保持本部门员工团结友好，和谐稳定，出现不稳定、不团结等问题，要积极协调，否则扣1-2分/次。行为规范执行10总经理1、本部门员工以及个人发生违反厂部、部门行为规范的事件且有据可查，扣1-3分/次。工作的责任心、积极性、协作性、纪律性5总经理1、职责范围内的工作能按要求高质量完成，工作中主动积极、以大局为重，按时参加厂部及部门组织的各类会议，若职责范围内的工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作的协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力5总经理1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法；指挥调度得体，非常合理地安排人力、物力和财力；能及时、有效完成各种报告以及通讯报道，语言流畅，措辞严谨、准确。出现问题扣1-2分/次工作计划总结的执行情况5总经理1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未及时完成或未达到要求扣1分。2、工作总结不认真，措施不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理1、出现7S管理问题且被检查考核的，扣2分/次。合计100-----------加分项20----1、个人或部门获得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或者其他会议上受到厂领导表扬的，或被考评小组认可的，加0.5-2分/次。3、集团、分公司及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=合计分+加分--------综合事务部主任绩效考评表考评日期：年月考核指标分值考评人评分标准本职工作任务55总经理经营...
