第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页《直线经理的选、育、用、留人才技巧》培训课程《直线经理的选、育、用、留人才技巧》培训师/闫凤芝亚洲咨询培训与发展协会研究员；PTT国际银章职业培训导师；2004中国TOP100金牌管理顾问；AITA高级管理咨询顾问；浙江孚嘉培训公司特约培训师适用对象企业高层、直线经理、主管以及相关人员人力资源经理、主管；培训时间2天（6-7小时/天）课程价值企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度；结合企业战略，做好部门的用人规划及下属培训，提高本部门/班组的核心竞争力，从而使企业的人力资源得到全面提升和优化。第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页课程纲要一、企业的竞争优势与人才选聘1、企业核心竞争力从招聘开始2、人才选拔配置新理念3、人力资源配置新趋势-如何让“1+1﹥2”二、人才选拔计划与组织1、企业战略与部门人力资源规划—核心人才的梯队建设2、直线主管与HR在招聘选拔过程中的分工3、人才选拔的渠道选择—内外招聘利弊分析三、人才选拔测试技巧1、简历中的信息提取2、人才选拔测试规则与流程3、面试问题设计1）职位说明书—甄选的路径图2）行为测试star-从过去推断未来3）面试问题设计练习与点评4、面谈的环境和氛围营造技巧5、如何收集面谈信息6、面谈各阶段的任务与问题设计要领1）面试准备技巧；2）面试开始技巧3）核心面试技巧4）面试过程中如何跟进问题？5)面试结束技巧7、面试模拟—读出应聘者准确信息8、招聘选拔与评估与打分—如何避免个人主观臆断？9、人才甄选的常见误区10、评价中心技术介绍1）无领导小组讨论2）文本筐3）情景测验四、主管激励技巧1、经典激励原理与应用2、留“人”与留“魂”3、员工激励的关键：把握五个核心工作特征及三个关键心理状态五、员工培训与发展1、新员工入职培训-如何做到“五安”?2、培训的主要流程与分工3、部门培训需求分析4、培训组织实施的误区及调整办法5、培训评估方法及分工6、部门主管的培训成果转化技巧7、不同职业生涯阶段的员工培训激励重点六、励人先励己--主管的自我修炼授课方式讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、小组研讨、实操训练等。
