第1页共526页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共526页生产与质量管理制度·工程·经营企划·信息管理制度目录第一篇生产管理制度第一章生产部门组织与工作职责一、生产主管业务审核一览表二、产销会议规定三、生产科业务规定四、厂长经理工作责任制度五、生产管理部门经济责任制考核表六、生产调度部门负责人工作责任制度七、供应运输部门负责人工作责任制度八、设备部门经济责任制考核表九、动力部门负责人工作责任制度十、总工程师工作责任制度十一、总工程师办公室主任工作责任制度十二、工艺部门负责人工作责任制度第二章生产技术管理制度一、加工指示书规定二、操作标准作业规定第三章生产管理制度一、生产管理规定二、现场作业细则三、产品管理办法四、企业技术与合理化建议管理制度五、执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则第四章生产外协管理制度一、外协管理办法二、外协厂商考核及等级评定办法第五章企业设备管理制度一、设备管理内容二、设备使用、维护规程的制订、修改与执行第六章新产品开发管理制度一、新产品开发委员会组织实施细则二、新产品开发的调查研究与分析决策三、产品设计管理四、新产品开发周期五、新产品试制与鉴定管理六、试制鉴定大纲七、研究试验报告书八、型式试验报告书九、试用运行报告书十、技术鉴定证书十一、新产品成果评审与报批第2页共526页第1页共526页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共526页十二、新产品移交投产的管理第七章安全生产管理制度一、安全生产和安全技术概述二、影响安全生产的因素三、安全生产教育制度四、安全技术必备知识五、安全检查制度六、事故处理知识第八章安全生产管理制度典范一、总则二、机构与职责三、教育与培训四、设备、工程建设、劳动场所五、电信线路六、易燃、易爆物品七、电梯八、个人防护用品和职业危害的预防与治疗九、检查与整改十、奖励与处罚第九章生产作业管理有关书表一、现场作业分配表二、生产作业现场巡查表三、生产现场缺点查核表四、生产现场的改善作业执行表五、改善作业计划表六、防止不合格产品产生的查核要点七、个人作业日报表八、生产月报表九、现职人员综合日报表十、作业日报汇总表十一、工程异常报告书范例A十二、工程异常报告书范例B十三、事故日报表十四、不良对策日报表十五、生产指令及实施报告书十六、生产预定及实绩报告书十七、作业能率及工时月报表十八、降低成本计划进度报告十九、周间生产计划及实绩报告表二十、作业日报表二十一、检验作业日报二十二、生产部门人事考核表二十三、工作简易考核表第3页共526页第2页共526页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共526页第一章生产部门组织与工作职责一、生产主管业务审核一览表第4页共526页第3页共526页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共526页第5页共526页第4页共526页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共526页二、产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。(二)参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科组，有关人员。(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。4．工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。(5)现场各制造科：生产...
