1专业类—计划职种任职资格标准(2.0版)一、级别角色定义级别角色定义三级职员参与单一的、局部的工作；在他人监督和指导下正确执行计划专业某业务领域的程序与流程；在他人指导下解决问题。二级职员能够理解本领域中发生的改进和提高；能正确执行计划专业某业务领域相关程序与流程；能为上级与周边部门的业务提供建议，产生影响，发现流程中的一般问题。一级职员能参与某领域的全部工作，能准确把握各组成部分之间的相关性，并了解相关领域的知识；对该领域的决策产生影响；能够对本领域现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题，能有效指导他人工作；能发现计划专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。高级职员能组织/参与计划业务环节的相关业务；能对计划专业多领域决策产生影响；能学习探索、总结和较好地运用计划方法；对计划专业业务流程有全面、深入的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。资深职员能参与计划专业多领域业务，可以指导计划业务体系的有效运作；能对计划专业重大业务决策产生影响；能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想；计划专业业务流程的建立者或重大流程变革发起者，调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。二、经验与成果级别经验与成果三级职员计划专业工作半年以上。二级职员从事本专业相关工作2年以上或从事本专业1年半的三级职员；在本业务范围可以独立工作，对自己的结果负责。一级职员从事本专业相关工作4年以上或二级职员2年以上；是或曾经是计划专业某业务骨干或负责人，对所在计划部门的执行结果负主要责任，进行过流程优化、绩效改进、人才培养等工作。2高级职员从事本专业相关工作6年以上或一级职员2年以上；主持或主持过计划专业跨领域工作。资深职员从事本专业相关工作8年以上或高级职员2年以上；主持或主持过计划专业多领域工作；主持重大流程、组织变革工作。三、工作绩效级别季度绩效考评结果年度绩效考评结果三级职员任职资格等级标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起参考作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业任职资格要降级、降等或取消申报资格；具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级职员一级职员高级职员资深职员四、必备知识级别必备知识三级掌握计算机常用办公软件知识。具备统计基础知识。熟知本岗位相关的业务流程。掌握与本职工作相关的统计规则。了解各项统计指标的含义。熟知公司有关计划/统计方面各项规章制度。了解公司的企业文化。二级了解基本的财务常识。具备基本经营管理知识。掌握较全面的统计知识。熟知本企业的业务流程。熟知本企业的统计规则。了解本企业计划考核体系。了解企业生产经营情况。一级具备较全面的经营管理知识。掌握成本核算知识。掌握统计分析方面的知识。了解专业统计软件的原理及使用方法。明晰相关业务的运作及其对计划的需求。熟悉计划业务KPI的定义、统计方法。了解企业的经营环境。掌握国家有关统计方面的法律、法规。3高级具有系统的财务知识。了解行业经营管理特点。掌握行业分析的方法。掌握战略规划编制的方法。具有企业组织设计及组织行为学方面的知识。资深级了解国家有关的经济政策及法律方面的知识。了解国内、外燃气行业及相关产业的发展趋势。五、技能要求级别技能要求三级熟练使用计算机，能够用office软件完成统计计算及文字处理工作。对信息敏感，能够初步判定数据的真伪。能够依据统计方面的规章制度正确编制统计报表。能够依据与本岗位相关的统计模型进行简单的统计分析。能够依据综合计划，完成计划的分解工作。能够发现计划执行过程中出现的问题，并及时报告。二级能够使用计算机进行简单的统计分析。能够根据统计分析的需要，正确选择统计口径，编制有关表单。理解统计数据的含义，能够通过对指标的分析判断公司当前经营状况。对信息敏感，能够准确地分辨信息真伪、确定信息价值及其影响，并予以系统化地加工、整理。掌握系统有效的信息采集方法，快速捕捉和收集与计划有关的或对计划有影响的信息。能够对日...
