突发事件应急救援海上组织网络图VIP专享VIP免费

突发事件应急救援组织网络图指挥后勤保障组事后调查组应急救援组施工一队施工二队施工三队办公室施工队项目经理安全员施工队长1突发事件应急救援预案程序图突发事件接报信息反馈险情判别下达命令人员到位信息支持资源调配现场指挥应急启动救援行动事态控制应急恢复应急结束总结评审现场消除解除警戒善后处理原因调查人员救助工程抢险现场警戒医疗救护人群疏散环境保护现场监测专家支持2突发事件应急救援恢复期的工作处置一、现场（应急救援组负责）1、尽力配合抢救被困人员撤离现场，协助安排受伤人员送医院抢救。2、收集、保管好救援时转移、散失的资料、物件。3、搜集相关的人证、物证等材料，绘制出现场平面图，尽量保护好事发现场待上级来人调查分析用。4、清理现场，消除隐患，防止引发后续事件的发生。二、后勤工作（后勤保障组负责）1、做好救援队伍的接待安排。2、在短期内补充救援中消耗的各类抢险器材。3、如实登记损失与耗损情况。三、善后工作（事后调查组负责）1、善处理突发事件遗留的问题，不让存在的问题转化为社会矛盾。2、恢复正常生产、工作秩序，克服和解决由此带来的影响和矛盾。四、事后调查工作（事后调查组负责）1、按照“四不放过”的原则，及时、准备地查清突发事件发生的原因，分析其性质，查明责任，编制调查报告。32、总结教训，落实安全整改措施。突发事件应急救援预案的培训与演练一、培训目的使每一个职工都熟悉掌握本单位制定的突发事件应急救援预案内容，面对突发事件，能够按照应急救援预案规定的救援方式投入抢救救援工作。同时了解在应急救援预案实施过程中，谁是指挥者，自己做什么，需要携带什么样的救援物资投入到报险救灾中去，达到居安思危，有备无患的目的。二、预案演练1、桌面演练。通过“纸上谈兵”，熟悉处置预案的实施步骤和操作方法。桌面演练原则上每半年演练一次，可结合“危险点监控法”一并施行。2、实战演练。通过实际操作，熟练掌握各种预案的实施步骤和操作方法的可行性。并通过实践，总结好的做法，积累经验，继续完善预案。三、演练注意事项1、演练过程中要确保练台帐记录和资料收集（包括参加演练人员、时间、地点、主持人、记录人、天气、风向、实际演练时间、具体演练活动中的照片等资料）。2、活动可邀请上级派人参加，指导工作。4突发事件应急救援预案的评审与改进演练结束后对演练的救果作出评价，根据演练过程中发现的问题划分出不足项、整改项和改进项，并在规定的时间内纠正完毕。一、不足项指在演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷，可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，不足项应在规定的时间内予以纠正。二、整改项指在演练过程中观察或识别出影响正常运行和造成不良反应的应急准备缺陷，整改项必须在下次演练前予以纠正。三、改进项指应急准备过程中应予以改善的问题，视情况予以改进。具体实施过程中，应积极发挥人的主观能动性，在应急救援预案的总体指导下，灵活施行，不能死搬硬套，贻误战机。5施工用电应急预案为进一步落实防台精神，落实“以防为主，全力抢险”的各项工作，项目部结合自身特点制定施工用电应急预案如下：一、组织领导成立2007年施工用电安全工作领导小组组长：蒋文平副组长：潘兴组员：薛峰沈正呈曲兆忠郑星领导小组下设：驳岸施工抢险队，负责人顾鹏飞、周焱、丁建平。二、领导小组操作程序1、领导小组组长在接到各级领导险情通知或值班人员通过后1小时内，立即由领导小组根据应急预案发布抢险命令，全面组织落实抢险预案中的各项工作。2、领导小组成员在接到抢险指令后1小时内展开本责抢险工作，并检查到位情况。3、预案中的应急抢险设备、人员、物资按规定组织落实到位。三、领导小组主要职责分工1、组长：蒋文平，负责发布各项抢险指令，检查监督各项指6令的指令的落实情况。2、副组长；潘兴协助组长发布指令并组织实施。3、组员：薛峰沈正呈曲兆忠郑星：组织抢险设备及人员1小时内到达指定地点。四、物资保障1、担架3个，存放在航务公司内。2、汽车1辆。车牌苏M-02788，专职驾驶：赵俊3、救援药品若干，由郑星负责。4、地方医...