浙江盘石信息技术有限公司离职管理制度（暂行）人力资源部离职管理制度(一)目的1.规范公司与离职员工的工作交接及多种结算活动，以利于公司各项工作的延续性。2.规范操作流程完备文件系统，提高效率，避免纠纷。3.收集员工意见、建议，为公司提供管理方面的改进信息，提高公司管理水平。(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)离职管理流程一、提出意向被公司解聘的员工：人力资源中心根据劳动合同和相关法律法规，提前告知被解聘员工并进行离职沟通，出具《解除劳动合同通知书》（见附件1），被解聘员工签字确认后由人力资源部存档。主动辞职的员工：1.有离职意向的员工根据劳动合同和相关法律法规，提前向本部门直接上级提出申请（正式员工提前30日，试用期员工提前3日），并填写《辞职报告》（见附件2）。2.主动辞职员工将逐级审批后的《辞职报告》报人力资源部审核；二、离职访谈1.主动辞职的员工需在辞职前填写《离职调查表》（见附件3），交至人力资源部；2.人力资源部在收集《离职调查表》后完成离职访谈，访谈的重点内容提问方法可参考《离职访谈提问范例》（见附件5），由访谈员填写《离职访谈记录表》（见表4），每周五之前递交人力资源中部相应负责人。三、离职交接1.员工在离职当日需办理离职手续，填写《离职交接单》（见附件6）；2.待《离职交接单》上所列的各项事宜均办妥，并得到各经办人签字确认后，交至人力资源中部相应负责人审核，确认后续手续。四、员工离职后手续根据员工个人情况办理相关档案调动、社会保险转移的相关手续。五、离职分析人力资源中心定期进行离职分析并提交《离职分析报告》（见附件7）。六、附则1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中部进行修订。2.本制度解释权归人力资源中部。3.本制度自发布之日起执行。2离职管理工作流程图附件2：3辞职报告姓名：身份证号：部门：职位：合同签订时间：合同到期时间：我因原因请求辞去目前工作，并会在规定时间内办理完毕全部交接手续，我的最后工作日为年月日。本人签名：日期：直接上级/部门经理审核部门负责人审核分管副总裁审核人力资源部审核经批准，最后工作日为年月日人力资源副总裁审核总裁审核注：公司将保留员工在通知期内实际离任日期的解释权。附件3：离职调查表（人力资源部）亲爱的同事：很遗憾得知您不能继续在我公司任职，感谢您在过去的时间对公司的贡献，请您协助填写以下调查问卷！以助于公司日后的改进。谢谢！部门：职位：姓名：工号：电话：入职日期：离职日期：填表日期：4离职原因调查（请在相关离职原因选项中划√）：离职原因主要因素备注公司管理薪酬/福利制度晋升、加薪等激励政策工作稳定性培训机会与上司关系个人能力发挥管理水平（工作分配、评估等）部门内部沟通公司氛围公司前景企业文化工作环境同事关系工作本身胜任度/工作适应程度工作内容与愿望契合度工作量（加班等）工作压力个人成就感职业发展前景其他（__________________）关于您离职主要因素的具体阐明：您对公司有哪些宝贵建议？感谢您的配合，衷心的祝福您在未来的工作生活中一切顺利！人力资源部5附件4：离职访谈记录表（人力资源部）访谈对象：访谈员：关键离职原因面谈记录公司管理与上司关系个人能力发挥管理水平（工作分配、评估等）部门内部沟通薪酬/福利制度工作稳定性培训机会公司氛围企业文化同事关系工作本身胜任度/工作适应程度工作内容与愿望契合度工作量（加班等）工作压力个人成就感职业发展前景其他个人原因转换行业找到更好工作其他注：离职访谈关注《离职调查表》中的主要因素；管理人员和绩优员工可适当增加访谈项目。附件5：6离职访谈提问范例关键离职原因访谈问题范例公司管理与上司关系1、您与上司关系融洽么？2、您的上司为团队建设作过哪些工作？个人能力发挥您认为您的能力得到应有的发挥了么？如果没有，原因是什么？管理水平（工作分配、评估等）1、你得到有关你的工作表现的反馈了吗？2、你受到过鼓励吗？3、当你没有很好的完成一项工作时，上司是如何的？4、上司经常检查你的工作进度吗？5、有关你的工作表现的评价是否公正、细致？部门内部沟通1、是否能与上级...
