第1页共10页咨询实效编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页维新之道维新之道--中国企业经营实中国企业经营实战战不管企业规模大小都可以实现利润高增长（中国企业咨询实践）北京长白山国际酒店11月6-7日维新中国管理（香港）研究院华人顶级专家团维新研究院以对中国企业的咨询/经营成功实践，从经营模式和运营模式进行双重突破，从六个领域提出利润提升的具体做法，以凝聚高层团队更上一层楼的信心和操作共识参加对象：董事长，总经理，副总，人力、销售总监（每家限5人）五年咨询实效共享：第一，企业凭什么获取利润
——经营模式化◆维新实践总结：只靠单一的产品优势或某项竞争力已经不够，经营模式的一个中心两个基本点就是：以商业赢利模式为中心，配置恰当的资本运作模式和人资领导模式；商业模式、资金模式、领导模式三位一体才能形成竞争模式性、个性化的优势，摆脱恶性竞争，并快速超越对手
1、重构商业模式——没有模式差异化产品最好，也会陷入杀敌一千自损八百的竞争2、重构财务模式——没有金融跷跷板模式最好，也会陷入有竞争优势没有时间优势3、重构领导模式——没有感度的领导薪酬最高，也会陷入缺乏创造力一潭死水状态五年咨询实效共享：第二，企业凭什么实现扩张
——运营复制化■通过与维新合作，豫北转向器2009年成本降低1000多万；■协助东磁股份进军三产业务并取得成功；■河南泰丰自维新参股及参与经营半年内实现扭亏为盈；■宁波妈咪宝与维新成立合资公司进军母婴终端市场；■协助大连渔港在金融危机时期迅速取得现金流；■沈阳汉科在维新协助下09年利润高增长·经营问题（1）：商业模式——为什么市场被行业先到者死死占领，往往杀敌一千自损八百
·经营问题（2）：财务模式——为什么有利润却没现金，为什么好产品却在等着市场被抢占
·经营问题（3）：领导模式——为什么人比较高的薪酬，而组织依旧缺乏创造力
