第1页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共战略薪酬体系目录一、客户常见问题……2二、产品扫描…………3三、功能价值…………5四、实践运用…………5五、成功案例…………14第2页共19页第1页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共一、客户常见问题1.薪酬系统设计如何与组织的战略目标、价值理念相一致？2.如何基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值？3.薪酬设计如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？4.如何界定企业发展所需的核心专长与技能？如何通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，从而成为企业核心竞争力的源泉？5.如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整机制？6.如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？7.如何确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？如何调整当期收入与预期收入的比第3页共19页第2页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共例？二、产品扫描薪酬体系是企业的人力资源管理整个系统中的一个子系统，它与其它子系统紧密相连（如图1所示）。薪酬体系向员工传达了在企业中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起政策和程序。图1薪酬体系与其它人力资源体系的关系一个设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划相联系（如图2所示），从而使员工能够把他们的努力和行为集中到岗位体系岗位体系价值评估任职资格价值评估任职资格绩效体系绩效体系能力素质考核业绩考核能力素质考核业绩考核根据不同职级确定基薪和福利根据能力素质考核确定职级升降薪酬体系薪酬体系岗位工资技能工资绩效工资岗位工资技能工资绩效工资根据业绩考核确定绩效工资根据不同能力等级确定技能工资岗位体系岗位体系价值评估任职资格价值评估任职资格绩效体系绩效体系能力素质考核业绩考核能力素质考核业绩考核根据不同职级确定基薪和福利根据能力素质考核确定职级升降薪酬体系薪酬体系岗位工资技能工资绩效工资岗位工资技能工资绩效工资根据业绩考核确定绩效工资根据不同能力等级确定技能工资第4页共19页第3页共19页全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币性薪酬非货币性薪酬福利奖金工资津贴股票期权职业发展满足良好工作环境2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去。不同的人对“薪酬”有不同的理解。最普遍的理解是将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励等（如图3所示）。图2视野战略薪酬管理解决方案企业发展战略薪酬理念与政策薪酬调查人力资源战略内部公平性外部竞争性员工贡献薪酬结构设计薪酬制度设计薪酬实施调整为岗位付薪为技能付薪为业绩付薪社会与竞争环境法律环境岗位评价能力评价业绩评价企业发展战略薪酬理念与政策薪酬调查人力资源战略内部公平性外部竞争性员工贡献薪酬结构设计薪酬制度设计薪酬实施调整为岗位付薪为技能付薪为业绩付薪社会与竞争环境法律环境岗位评价能力评价业绩评价第5页共19页第4页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共图3全面薪酬结构图三、功能价值1、使企业战略目标的达成与薪酬有效结合；2、科学的薪酬结构设计使岗位工资与岗位价值相匹配，从而体现内部的公平性；使技能工资与任职资格相对应，从而体现外部的竞争性；使绩效工资与业绩水平相挂钩，从而体现薪酬的激励性；3、良好的薪酬体系能够强化任职资格体系、有效地激发员工的积极性、促进培训工作、吸引更多更好的优秀第6页共19页第5页共19页职位分析职位评价薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计薪酬体系的实施和修正2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共人才。四、实践运用要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合企业经营目标，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和第7页...
