第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页第十章媒介企业的并购与反并购传媒企业如果要扩大自身的规模,至少有两种方法:靠自身的发展而逐渐积累;靠兼并或收购迅速扩大规模
在目前,后者甚至已经成为传媒企业扩大规模的主要方法
2006年,以对盛大4000万美元的投入获得超5
6亿美元回报的软银亚洲在撤出网游产业之后,将目光投向了欢乐传媒
继成功从软银亚洲获得2000万美元的投资之后,国内民营传媒企业“欢乐传媒”又一次吸引了众人的眼球,4月13日,“欢乐传媒”以超500万美元的价格收购著名原创文学网站“榕树下”,成为国内民营传媒企业第一起收购新媒体案,表明了以电视节目制作起家的欢乐传媒和其所代表的民营节目内容制作商,正迈出新媒体投资战略的第一步
与并购类似,传媒企业的反并购也不鲜见
2005年2月19日清晨8时,总部设在上海的盛大交互娱乐有限公司(纳斯达克股票代码SNDA,下称盛大)在其网站和纳斯达克同时发表声明称,截至2月10日,盛大与其控股股东已通过在二级市场交易,持有新浪公司总计19
5%的股份,并根据美国证券法的规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明文件
在这份文件中,盛大坦承购股的目的是战略投资,并意欲控得实质性所有权,进而获得或影响对新浪的控制
此举使盛大一夜之间成为新浪的最大股东,并开启了互联网界此前非常罕见的一幕:一场收购/反收购大战
与其它行业一样,国际间传媒企业的并购与反并购案例层出不穷,同样,随着社会主义市场经济体制改革的深入,我国传媒企业的对外并购、跨国公司对我国传媒企业的并购以及我国传媒企业之间的相互并购案例将会不断增加
这也为我们研究媒介企业的并购与反并购提供了足够的理由
实际上,在发达国家,传媒企业之间的相互并购案例并不是值得过多讨论的话题,但在我国,传媒企业的改革向来滞后,其中的新闻出