第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页《管理学》模拟试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1、韦伯认为科层制组织的基础为（）。A、传统型权力B、魅力型权力C、合理--合法型权力D、知识型权力2、目标管理的基本精神是()。A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心3、托尼·亚历山德拉在《魅力的七把钥匙》一书中，把听众分为（）种典型的类型。A、2B、3C、4D、54、亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。A、计划、组织、指挥、协调、控制B、计划、组织、指挥、控制、调集资源C、计划、组织、指挥、控制、人事D、计划、组织、控制、激励、人事5、SWOT分析法中的S是指（）。A、组织内部的优势B、组织内部的劣势C、组织外部的机会D、组织外部的威胁6、由美国兰德公司命名并首先使用的决策方法是（）。A、头脑风暴法B、发散思维法C、德尔菲法D、定量决策法7、泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。A、提高劳动生产率B、配备“第一流的工人”C、使工人掌握标准化的操作方法D、实行有差别的计件工资制8、随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于（）。A、锥形结构B、扁平结构C、塔形结构D、柱形结构9、行为观察量表评价法是在（）方法的基础上发展起来的。A、关键事件法B、目标管理法C、绩效标准法D、直接指标法10、全面质量管理是从（）开始的。A、20世纪50年代B、20世纪30年代C、20世纪60年代D、20世纪40年代二、多项选择题（每题2分，共10分）1、控制的前提是（）。A、要有一个强有力的领导者B、要有充足的经费C、要有明确的计划和目标D、要有责权分明的组织结构E、要有科学的控制方法和手段2、动机的功能是（）。A、能唤起人的行动B、能维持人的行为趋向一定的目标C、能巩固或修正行为D、能满足人的需求E.能激励人3、按照强化理论，主管人员可以采用四种强化类型来改变下级的行为（）。A、强化B、积极强化C、消极强化D、惩罚E、消失4、根据勒温理论，以下哪些观点是正确的？（）A、放任自流的领导工作效率最低B、放任自流的领导工作效率最高C、专制的领导作风能够达到工作目标D、专制的领导作风不能达到工作目标第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页E、民主型的领导作风工作效率最高5、构成非权力影响力的主要因素有（）。A、品格B、才能C、知识D、感情E、地位三、判断题（每题2分，共20分）1、管理者应当下授与所授受职权相等的执行责任而非最终责任。（）2、在一个组织中有二种不同性质的权力：直线权力和参谋权力。（）3、在网络图的绘制中不能出现循环路线。（）4、组织文化的核心是组织制度。（）5、管理方格理论形成5个方格，5种典型的领导方式。（）6、Y式沟通网络是非正式沟通网络的典型。（）7、最好的控制是在问题出现时进行，而不是其他时间。（）8、金钱、地位、安全、工作环境、人际关系等属于激励因素。（）9、在管理工作中，计划工作的最后一步是做预算。（）10、目标管理的提出者是德鲁克。（）四、计算分析题（20分）某企业欲新建一条生产线生产一种新产品，年固定成本需10万元，单位产品变动成本为40元，产品单价预计为80元。该产品市场需求量很大，企业生产多少就可以销售多少，但该生产线的设计能力较低，仅为年产2000台，若按此方案建新生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？请决策。五、案例分析题（30分）某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用赫塞和布兰查德的领导生命周期理论分析讨论，应该实施什么样的领导方式比较有效？《管理学》模拟试卷答案一、单项选择题（每题2分，共20分）第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页1、C2、A3、C4、A5、A6、C7、A8、B9、A10、A二、多项选择题（每题...
