精装修项目管理流程VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页目录一、前言3二、精装修项目管理流程4三、精装修项目实施细则5(一)精装修项目前期准备阶段实施细则5精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定12批量精装修房施工图绘制13主体施工图设计变更14(二)精装修项目实施（施工）阶段实施细则14批量精装修施工招标14精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工17材料/部品供货19精装修现场检查、验收、考评21业主开放日23精装修初步验收24精装修初步整改25精装修竣工验收26(三)精装修项目后期维修阶段实施细则27移交物业/精保洁27小业主验房27填写整改通知书/问题分类29整改验收29交房30第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页二、精装修项目管理流程第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页三、精装修项目实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。4、工作提示：5、相关附件：参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2)子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩第6页共32页第5页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共32页初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；5、相关附件：无精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、预算部配合，集团公司市场部、设计研究部、工程成本部参与方案确定。2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本估算进行汇报。3)各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。4、工作提示：1)精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知施工图设计单位进行调整；同时，技术部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错；2)精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间第7页共32页...