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目录制度汇编大纲（修订版）1第一编岗位职责3第一章领导岗位职责3第一节总经理岗位职责3第二节行政副总经理岗位职责3第三节工程副总经理、总工程师岗位职责4第四节财务总监岗位职责第五节党委、团委、工会领导职责5第二章中层干部岗位职责6第一节行政人力资源部经理（副经理）岗位职责6第二节财务部经理（副经理）岗位职责6第三节工程部经理（副经理）岗位职责9第四节营销策划部经理（副经理）岗位职责9第五节合约造价部经理（副经理）岗位职责10第六节审计监察部经理（副经理）岗位职责10第三章各部门岗位职责12第一节行政人力资源部12第一条行政主管岗位职责12第二条人力资源主管岗位职责12第三条文秘岗位职责13第四条档案管理岗位职责14第五条驾驶员岗位职责141第六条炊事员岗位职责15第七条保安岗位职责15第二节财务部16第一条主管会计岗位职责16第二条成本会计岗位职责17第三条出纳岗位职责18第三节工程部19第一条现场管理（土建、设备安装）工程师岗位职责19第二条设计代表岗位职责20第三条安全员岗位职责20第四条计量员岗位职责21第四节营销策划部21第一条营销主管岗位职责21第二条权证办理员岗位职责22第五节合同造价部22第一条土建造价师岗位职责22第二条设备安装造价师岗位职责23第六节审计监察部23第一条审计监察主管岗位职责23第二编议事规则25第一章股东会章程25第二章董事长办公会32第三章总经理办公会34第四章工作例会39第五章各部门工作会40第三编管理办法及规章制度41第一章行政管理制度42第二章人事管理制度90第三章财务管理制度152第四章工程管理制度175第五章营销管理制度1782第六章合同管理制度181第七章审计监察制度182廉洁勤政责任制185第一编岗位职责第一章领导岗位职责第一节总经理岗位职责第一条主持公司的日常管理工作，对公司的各项工作负责并向董事长报告工作；第一条整合资源、盘活资产组织实施董事会决议，审核批准年度、季度经营计划，年度、季度资金平衡计划；审批可行性研究报告与投资方案；组织实施经董事会批准的新项目。第三条组织拟订公司年度预算方案及管理规章制度；级化公司中、长期发展战略。第四条拟订公司内部管理机构设置、调整、撤消方案，决定人事编制，按权限聘任或解聘公司员工；第五条决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。第六条在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。第七条提请聘任专家、顾问人选，批准后实施；第八条拟订公司员工的工资、福利、奖罚；第九条批准开设经营帐户及管理，按权限审批款项支付；健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；第十条加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。3第十一条直接领导和管理营销策划部和合约造价部。第十二条公司章程或董事会授予的其它职权。第二节行政副总经理岗位职责第一条在董事会和总经理的领导下，主管行政和人力资源工作，并对行政、人力工作负责。组织行政人力资源部制定年度、月度工作目标及工作计划，参加总经理办公会、重大业务会议;负责督办、检查总经理办公会及工作例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。组织起草并实施公司人力资源方案，提出公司机构设置、人员编制、招聘解聘、人事任免草案，负责对各个部门和全体员工的考核考评工作。第二条组织危机管理工作及外部投诉处理。组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决。第三条协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。第四条负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。代表公司与相关部...