第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页经典管理理论评述老实说，最近一些年，对于管理理论的探讨走了一个极端，那就是太过关注管理的细枝末节，而忽略了管理的基本原理和准则。大概专家们也意识到在这个领域推陈出新确实很难，所以转而对之前的理论进行分拆和包装再上市，但是无论怎么讲，却无不带着早期理论的痕迹，说来说去，也没有脱离原来理论体系的框框。严格说来，这些理论并不能算管理的一个分支，而顶多是某种理论的思想延伸。现在的问题是，可供参考的理念太多了，在各种纷杂而高深的学说面前，很容易令人感到无所适从，而且，即便你做到了对它们融会贯通，也不一定能发挥什么作用。其实，管理并不是那么高深的学问，我们只需掌握其中几个关键点，就完全可以做的足够好。卓越管理的基本特征我最近刍读了几本老书，发现，不同于新近出的一些管理书籍，它们很经得起咀嚼，经典的管理理论确实有些不同凡响之处，它们历久弥新。不同于战略或者营销，在那些领域，创新思维总是能吸引人们的目光，而管理究其实质是对人性的琢磨和把握，人情世故古今同，卓越的管理理论也应当体现这个原则，是古今通用，放之四海皆准的，这是经典管理理论的一个衡量标准。经典的管理理论应当具有以下几个特征：1、解释力。管理理论不是对管理行为表面现象的简单命名，而是对隐藏在现象背后的模式和原理的解释说明。很多情况下，管理理论的传播过程就象寓言“买椟还珠”所描述的那样，管理学家过于注重自己学术产品的包装，而第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页忽视对于该产品特点属性的详细介绍，而学习者们也被其华丽的包装所吸引，最终把弥足珍贵的珠子还给了管理学家。2、可操作性。管理理论不是可望不可及的标杆，不是葵花宝典，而是可付诸实践的具体方法；管理理论最常犯的错误就是过于关注特性与结果之间的相关性，事实证明，有翅膀的不一定能飞。3、坚实的经验基础。管理理论讲求知行合一，而尤以行——实践为重，不同于空洞的理论，那些对实际经验的归纳和总结才是管理的真经；博希迪和查兰在《执行——如何完成任务的学问》一书中说道，“从来没有一种伟大的实践来自于一种伟大的理论，相反，一种伟大的理论总是来自一种伟大的实践。”不错，丰富的管理经验和卓越的思考相结合，才是经典理论诞生的温床。4、可复制性。卓越的管理理论要能够被复制并在各种管理场合很好地运用，它应当是个通用的原则，而不是某种特殊的管理手段。文化和地域的差异不能被用来解释理论的失败，那些出生于皇宫御苑的奇芭总是不能在所有的地方成活，这使得人们对于一些高端商业思想的兴致全无。但是，当你注意到野草的强劲生命力的话，也许会意识到，那些简单实在的东西最容易得到复制。核心竞争力核心竞争力一词最早出现于1990年，由美国管理学家普拉哈拉德和哈默尔提出，指的是企业组织拥有的知识技能积累，并据此获得的超越其它竞争对手的独特能力。随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化经济秩序的建立，企业的成功不再象以前那样单纯依赖产品开发或市场销售策略，而在于建立区别于其它企业的核心优势，这种优势可以帮助企业降低成本，提高产品质量，提高各项效率。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页由于认识的差异，对于企业核心竞争力的理解也有不同，有的人把企业与政府或是某个大客户的特殊关系理解为公司的核心竞争力；有的说核心竞争力是行业所拥有的垄断性；有的企业把能力卓越的公司老板或职业经理人当作核心竞争力，这些都是错误的理解。企业的竞争优势一般来自于外部和内部，外部的优势包括企业所拥有的各种良好关系，行业的垄断性质和所拥有的独特资源等，这些优势虽然也无法通过学习有效复制，但是却极其不稳固，很容易被政策调控或竞争者所打破。内部优势来自于企业内部，如整合公司内部的工作流程、体制、文化和领导力等各方面因素，形成的综合学习能力，这就是一种典型的核心竞争力，因...
