纪元光电有限公司岗位评价因素定义与分级表VIP免费

纪元光电有限公司岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险控制的责任12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证营销、生产、采购、资金及其他工作顺利进行，并维护纪元光电合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给纪元光电造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给纪元光电所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给纪元光电带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对纪元光电造成的影响不仅不可挽回，而且会致使纪元光电经营危机。0163656801.2经营损失的责任12345因素定义：指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的经营损失方面所承担的责任。不可能造成损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。5102535451.3决策的层次12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策。6163248601.4领导管理的责任12345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（含车间主任）；高层管理人员指的是公司副总经理以上人员。不领导管理任何人，只对自己负责。领导管理一般人员。领导管理岗位中有中层管理人员。领导管理岗位中有部门第一负责人。领导管理岗位中有高层管理人员。05一五25301.5内部协调责任12345因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对纪元光电的影响程度作为判断基准。不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对纪元光电很少有影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对纪元光电有较少影响。几乎与纪元光电所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对纪元光电有较大的影响。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对纪元光电有重大影响。27一五22301.6外部协调的责任1234因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。不需要与外界保持密切联系。需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象有一定的影响。需要与外界发生特别性联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响。需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象有重大影响。0816301.7工作责任范围12345因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对纪元光电影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所领导员工的工作结果负责。对整个部门（业务部门/职能部门）的工作结果负责。对纪元光电的多个部门工作结果负责。对纪元光电整体的工作结果负责。5172532401.8组织人事的责任123456因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。不负有组织人事的责任。对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。对班组组长具有分配工作任务、考核和激励的责任。对下级部门负责人（如车间主任）具有分配工作任务、考核和激励的责任。对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。对公司副总级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。05102030401.9法律上的责任12345因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性...