开源节流(刘巍)开源节流,顾名思义就是:开辟源头减少流失
通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道,对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到提高经济效益的目的
对于本公司来说,“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出
在目前公司严峻的经济环境下,除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外,如何充分利用手头一切资源来节省成本,减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费,这也是我公司持续运营的关键
开源是增效的有效途径,节流是增效的措施
也就是的说:公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益
因此,我们在推行开源节流时,都必须双管齐下
办公室作为公司的后勤管理部门,首先能够做到的就是“节流”
一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下:水费:9188
5元;电费21186
79元(其中5月份盈利2283
01元);办公用品费用2289元;电话费6061元;公务小车油料费41370元
二、公司应从战略高度,充分认识资源节约的极端精品文档
重要性,积极教育引导员工提高节水节电自觉性,强化节约意识,养成节约习惯,研究节约的机制,培养“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围和风尚,真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为,节约资源
三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门,同时不能忽视人工成本的控制
下半年针对目前公司的用人情况,在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理,建立符合公司特点的人力资源管理体系
控制人工成本,使每位员工工作量达到饱和,发挥员工最大积极性
新员工签订合同时,做到避免今后劳动纠纷的产生,也可以节约大量成本
四、办公用品实行集中发放,各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作
对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品,方可再领用新品,这样办公用品每月节约率最起码能达到10%
五、针对公司“节流”