耕地质量提升项目(渠道部分)VIP免费

第1章对本项目系统总体要求的理解1.主要工程项目工程名称：湖州市南浔区善琏镇卜家堰村耕地质量提升项目（Ⅱ标-改建道路及渠道部分）施工范围：新建灌渠约983米、新建Φ50CM穿路涵6米、改建水泥路约852米。质量要求：合格计划工期：总工期为90日历天工程建设地点：湖州市南浔区善琏镇2.主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，确保一次性验收达到合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为90日历天，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8‰以内。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。3.编制依据SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》节水灌溉工程技术规范GBl／T50363—2006渠道防渗工程技术规范SLl8—2004SLl88—2005《堤防工程地质勘察规程》SL/T109-95农田排水试验规范4.编制原则根据施工图设计文件，明确了本次工程的内容及主要工程量。为了“好、快、省”地完成本次工程，施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则。1、保证重点，统筹兼顾。2、保证施工质量。3、科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。4、严格遵守施工规范、规程和制度。5、因地制宜，扬长避短。5.本工程重点难点1、本工程主要为渠道工程项目，人员的安全及工程的安全文明施工不能忽视，施工现场周围必须做好安全警示牌，相关人员下工地必须佩戴安全帽，必须做好安全第一，文明施工不扰民。争做湖州市文明工地。2、本次工程共分三个标段，如同时施工，则为了避免三方人员因施工发生冲突，需提前沟通。由项目经理带头与双方施工负责人及当地方村民进行协调，保证工程施工顺利进行，在规定工期内完成，达到要求工程质量即工程质量合格。第2章项目总体架构及技术解决方案通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。项目经理施工班组施工员项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，...