第1页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共32页联邦快递(FedEx)公司战略分析目录一.联邦快递(FedExCorp
)…………………………………3二.联邦在华发展历程…………………………………………4三.关键四要素分析………………………………………5四.外部环境分析……………………………………………6(一)一般环境分析…………………………………6(二)产业环境分析…………………………………7五.外部关键要素分析………………………………………15六.内部能力分析……………………………………………19七.内部关键要素分析…………………………………………23八.综合分析………………………………………………27(一)业务组合分析………………………………27(二)SWOT分析………………………………28九.战略指导文件—远景和使命……………………………第2页共32页第1页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共32页29十.公司战略及其选择………………………………………29一.联邦快递(FedEx)简介联邦(FedExCorp
)成立于1973年,经过30多年的发展,已成功跻身全球快递业巨头,为全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的满意服务
它能够调度一个由48000辆地面交通工具、645架飞机和53500个投递点组成的全球网络系统
在全球超过220个国家和地区提供当天、隔夜或预定时间的文件、包裹和货物的航空快递服务
每年营业额逾340亿美元,旗下多家公司虽然彼此竞争,但全部归于享誉市场的FedEx品牌统一管理,致力提供综合业务应用方案
联邦屡次获选为全球最受尊崇和信任的雇主,旗下27
5万多名员工和承办商均以“绝对、正面”的态度,秉持最严格的安全、道德和专业标准,并且以满