项目管理实施方案〔范例〕项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10，000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图度假村别墅区副楼宿舍区区主楼周边区域市政配套休闲区欧式别墅20栋园林小品喷水池鹅软石道中餐厅西餐厅桑拿浴池大堂大会议厅1间小会议厅6间中会议厅2间保龄球馆第1页共7页棋牌中心微型影院游泳馆射击馆桑拿浴池员工宿舍员工食堂员工浴室给水泊车位门楼绿化纪念碑排水供电馆煤气电话网络维修所项目实施合同结构图业主设计合作体施工总包单位项目管理组织结构图业主pm单位设计合作体施工总包单位项目管理职能分工表职能代号。信息—i，决策准备—p，决策—e，执行—d，检查—c。阶段第2页共7页编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资切块eidcp2编制设计任务书ecidcp3方案竞赛和设计招标组织edcicp4扩初设计组织e第3页共7页idcpd5概算ec6设计方案评审ecpcd7施工图设计、预算ecd8资金使用计划epdcd9进度计划epdcd10甲供机电设备和材料招标edcipc施工阶段第4页共7页11编制施工招标方案ecipdc12招标申请edp13编制招标文件ecipdc14组织招标、选择施工单位ecipc15进驻施工现场edpdcd16开工前审批及申请edp17对已批准工期计划的监督ecpdd18投资监督ec第5页共7页pdd19对质量的监督ecpddd20项目管理组织内部信息ecipd21合同管理ecpdidc22现场组织、协调与管理dcdc23设计和施工工期的改变epcdid24款项的审核与支付dc25竣工预检验与质量评定第6页共7页ecpdcdd26竣第7页共7页
