1什么叫工作到位1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、交接工作讲道德；6、回忆工作说感受；7、领导工作讲重点；8、及时回复是素养。2世界500强的工作方法和工具【一】战略方向一、SWOT分析法意义：清晰把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对成功有非常重要的意义。【二】战术层面1、PDCA循环规则意义：每一项工作，都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步改进，同时进入下一个循环，只有日积月累的渐进改善，才能会有质的飞跃，才能取得完善每一项工作，完善自己的人生。32、5W2H法意义：做任何工作都应该从5W2H思考，有助于我们思路条理化，杜绝盲目性。汇报也用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。3、SMART原则目标管理意义：人们在制定工作目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。4、时间管理-重要与紧急急迫：迫切的问题、限期完成的工作，你不做其他人也不能做；4不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力；不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事；优先顺序=重要性×紧迫性；在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，将使我们的工作永远处理被动之中。5、任务分解法如何进行任务分解：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论分解的标准：分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表【三】价值创造1、二八原则80%销售额来自20%的顾客;80%电话是来自20%的朋友;80%的总产量来5自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中;在工作中要抓主要矛盾，从复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。【四】什么是执行力？制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，等于复制别人的优点。7、细节做好叫精致、不好叫粗糙。8、民主集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、差异化是企业的核心竞争力，相对优势是最大的优势。11、没有执行力，就没有竞争力。12、选择重于努力，成败在于选择。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。13、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。14、执行力不讲如果，只讲结果。15、不看错不错，只求好不好。16、员工是笨蛋，就要找到适合笨蛋的管理方法19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。620、没有想法，就没有结果。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。25、沟通重在换位思考。26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，为创造客户终身价值。27、请示问题要带方案，汇报工作不要评论要结果。28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。29、敢于负责任，才能担重任。30、简单才是有效的。31、做时间管理的主人。33、企业绝大多数人是精益求精的执行者34、理念变，天地变;理念不变，原地转。35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。38、凡事都有三种以上的解决方法。39、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。40、一错再错不是能力问题，而是态...
