信息系统维护可能存在问题及改进方案信息系统维护存在的问题1it基础架构管理工具欠缺基于门户、财务管理、采购管理、人事管理、文件服务等构成了公司的核心业务系统。这些复杂的核心系统保证了整体业务的顺畅运行。但作为支撑核心系统运行的it基础架构，目前仅有h3c的网络监控和基于landesk的桌面管理系统。现有的it管理工具偏重于技术层面的故障发现及预警，对于发现的事件虽有相应的管理流程汇报，但仍未找到合适的工具为其提供全面、安全、稳定的运行支持。2it运维机制不完善，流程操作层面缺乏统一没有建立起稳定、规范的it运维机制。现有的it运维流程的操作层面缺乏统一。如事件单提交之后，事件预判和优先级的设定缺少统一、规范的指导文档，仅以人员的主观经验或约定俗成的方式指导事件的处理过程。有识别但无规范，有处理但无管理，有人员但忙于救火，有工具但支持力度不足。因此，“轻规范、重维护”的it运维现状容易造成因个体技能差异带来it运维的不稳定，直接影响维护体系的效果。3缺乏有效、完善的cmdb（配置项管理数据库）目前运行维护室仅有对关键应用系统相关it设备设施的初步梳理，虽然在一定程度上收集了部分配置项信息，但是当前仅限于关键业务的、缺乏工具支持的、简单的cmdb建设很难满足今后全面实施信息化的需求。cmdb的建设是一个长期而艰巨的任务，不仅需要更详细的配置项属性数据、更准确的相互关系信息，而且也需要一个科学有效的配置管理模式及工具予以支持。4it运维的绩效考核机制尚不完善主观的绩效考核难执行，客观的绩效考核难制定，模糊的绩效考核难见效。目前在绩效考核方面虽然采用填写工作表的方式对不同岗位的工作时间进行收集、评测和考核，在一定程度上体现了it运维人员的工作量情况，但还是很难全面准确的反映it运维人员真实的工作绩效表现。因此，it运维人员绩效第1页共4页考核机制需要进一步完善，帮助组织构建奖惩分明的文化和环境，推动it运维团队的良性持续的发展。5缺少面向用户的it服务报告运行维护室对核心系统运行提供固定周期的it管理报告，如：系统运行报告、机房环境报告、备份报告、年度报告等等。但由于it管理报告的内容多以技术语言提交且仅限部门内部和少数领导使用。作为外部用户的业务部门不仅无法接触，而且受专业所限难以理解，无法充分利用it管理报告提供的信息。6经验不少，知识不多，过度依赖核心人员在实际工作中积累的、有价值的经验仅存在于头脑之中，未能作为书面的知识记录规范地保存下来。经验始终仅能在小范围内得到传播和继承，无法在更大的范围内体现其价值。这样导致了无论是事件性质的识别、优先级的界定，还是疑难问题的分析诊断，均汇总至少数核心人员进行处理。这样不仅增加了少数核心人员的工作量，也容易产生工作流程的“瓶颈”，降低运维团队整体的事件及问题处理效率。在期望从成本中心向利润中心转型的过程中，运行维护室面向外部用户时不能再以技术语言提交it管理报告，而应该提交符合一般用户阅读需要的it服务报告，实现it运维的“服务于用户，为用户所用”的目的。二、加强it运维管理的措施1建立统一的it运维管理体系，完善并规范it运维流程参照itil最佳实践并结合公司的实际情况，将it运维管理规范化为一系列标准流程，包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理和服务级别管理等。然后通过it服务管理工具将各个it运维流程集中在同一个平台上进行管理。基于标准的流程体系和统一的管理平台，与it运维相关的资源（包括部门、人员）得以有效整合，并采用相互识别的“相同语言”进行深入、充分的沟通，提高生产效率和信息传递的及时性。2提供面向客户的it服务报告，为业务部门和it运维管理提供决策依据参考itil及iso20000的最佳实践，可建立专门的工作流第2页共4页程对it服务报告及it运维服务管理信息作进一步的完善。实现向客户或业务部门以“客户化的语言”提供约定的服务信息，同时也能为内部it运维提供有价值的管理信息。如：某个时间段内那些方面的故障出现的数量最多；那些方面的故障解决的效率最高或最低；it维护人员的工作负荷统计；问题分布在哪些系统或设备等。...
