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表8项目部基础管理工作绩效考核办法(试行)》VIP免费

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《项目部基础管理工作绩效考核办法(试行)》项目部经营管理考核内容一、考核目的为全面了解、评估各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效,通过考核并结合奖励措施,促进各岗位人员提高管理能力,促进各事业部、项目部提升经营管理工作效率,根据建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司和东裕公司经营工作管理办法,制定本考核办法。二、考核内容1、成本管理(权重分20分)1.1、施工成本计划及控制措施(总分100分,权重分5分)施工成本计划(40分):成本计划总指标(10分)、单位工程成本计划指标(10分)、直接成本计划指标(10分)、间接成本计划指标(10分)。控制措施(60分):施工组织措施(10分)、技术管理措施(10分)、人工费的控制措施(10分)、材料费的控制措施(10分)、施工机械使用费的控制措施(10分)、施工分包费用的控制措施(10分)。1.2、施工成本过程控制(总分100分,权重分5分)比较(30分):定期将施工成本计划值与实际值进行比较,以1发现施工成本计划是否已超支;分析(20分):在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及产生偏差的原因;纠偏(30分):根据偏差分析,采取适当的措施,纠正偏差;检查(20分):跟踪检查纠偏措施的执行情况及效果。1.3、结算管理(总分100分,权重分5分)结算时效(30分):在合同约定时效内递交结算资料;结算手续(30分):递交的竣工结算资料应有送达发包人的凭证;结算资料(40分):结算资料应包含所有涉及工程价款调整的资料,包括但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商记录、现场签证单、认价单、索赔资料等。1.4、产值上报(总分100分,权重分5分)时间性(30分):在规定时间内上报产值;全面性(30分):全面上报所有项目产值(合同增补),产值报表各项数据填写齐全;真实性(40分):上报数据与实际完成情况相符,无藏报、漏报、多报。2、合同管理(权重分40分)2.1、内部履约(总分100分,权重分5分)时间性(30分):内部履约须在合同之前签订;规范性(30分):按照公司标准文本签订内部履约,立约方、2担保方签字、盖章齐全;全面性(40分):所有签订合同(协议)项目均须签订内部协议。2.2、合同台账(总分100分,权重分5分)台账内容(30分):合同台账包括不限于以下内容合同名称、对方主体、面积、合同额、工期、承包范围等;合同归档(40分):合同原件分类归档保存齐全;合同附件(30分):合同变更、补充协议、往来函件、会议纪要等附件资料随合同归档整理齐全。2.3、合同评审(总分100分,权重分5分)评审制度(30分):制定评审制度,制度应包括评审流程(10分)、参与部门评审内容及要求(10分)、合同评审表(10分);评审过程(40分):严格按照评审制度开展合同评审工作,各部门评审意见合理全面(20分)、评审意见反馈整改(20分);网络评审(30分):执行集团公司合同网络评审制度,合同签订前上报集团网络平台评审(10分)、数据信息填报规范齐全(10分)、合同附件上传规范齐全(10分)。2.4、总承包合同条款(总分100分,权重分10分)工程承包范围(10分):经过招投标的项目,应根据招投标文件填写,其他的跟根据图纸填写;合同价款及调整(15分):明确合同价格方式(固定价格合同、可调价格合同),固定价格合同应约定合同价款内包含的风险范围3和风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款调整方法;可调价格合同应约定合同价款的调整因素和调整方法;工程款支付(15分):明确工程量上报及审核时限,工程款支付的工程部位节点、支付时限、支付数额;竣工结算(15分):明确竣工结算的办理程序,提交结算资料的时间节点、建设单位审核确认时限、结算确认后建设单位支付结算价款的时限;变更、索赔办理方法(15分):明确变更、索赔事项、办理程序;违约责任(10分):明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限;争议解决方法(10分):明确争议解决方式(仲裁、诉讼)、约定诉讼法院;保修金返还(10分):明确约定保修金返还的时间节点、返还比例;2.5、分包合同条款(总分100分,权重分5分)工程承包范围(10分):...

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