薪酬管理制度新景VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页Q/TZQJG0102(A)-2010台州新景涂料有限公司企业标准薪酬管理制度2010-10-1发布2010-10-01实施台州新景涂料有限公司发布第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页文件相关信息起草人陈林波起草日期2010-09-05制定部门人事部审核人审核日期版本号A版批准人批准日期生效日期分发部门本文件持有部门总经理[1]份总经理助理[1]份档案室[1]份人事部[1]份总经办[1]份物控部[1]份技术部[1]份品控部[1]份生产车间[1]份受控编号（盖受控章）附加说明本标准认知对象:部门负责人以上人员、各管理岗位人员、各部门兼职标准化员；本标准由人事部科负责解释；文件传阅（学习）签名栏各部门：为提高本文件的认知度和执行力度，请在15天内根据制度的认知要求做好制度的传阅学习工作并签名，未按要求传阅的每缺1人次考核1分。总经办20年月日姓名传阅时间姓名传阅时间姓名传阅时间第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页薪酬管理制度第一章总则1.1本制度为公司薪酬管理提供了全面的准则和重要的依据，公司薪酬相关的制度、活动和行为都必须以本制度为准。1.2制度应保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。1.3公司发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。1.4本制度适用于公司所有员工（总经理及总经理批准的特殊人员除外），当车间实行责任制时按《2010年生产车间目标责任制考核方案》制度执行。第二章薪酬体系和结构本公司主要实行结构工资制，同时生产车间实行责任制和特聘人员年薪制。2.1结构工资制，结构：基本工资+考核工资+津贴+其他工资2.1.1基本工资基本工资、保障工资、加班系数及其发放标准如下表所示：人员类型基本工资保障工资加班系数延时加班费公休加班费法定假日加班费普通员工980元/月500元/月5.6元/小时系数×1.5倍系数×2倍系数×3倍部门经理1500元/月800元/月8.6元/小时系数×1.5倍系数×2倍系数×3倍备注：1、企业所有岗位均实行单休制，每周标准工作日为六天；2、保障工资是因企业放假造成出勤不足的一种工资补贴，试用期员工不享受保障工资；3、公司原则上不提倡加班，特殊情况下需要加班的，员工加班需向部门经理申请，并报总经理助理审核批准，部门经理加班需向总经理助理申请，并报报总经理审核批准，未经批准的不计算加班费；4、当生产车间按照产量计算时不计算加班费；门卫、食堂服务员、驾驶员因岗位特殊，无加班费。第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页5、基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，每年相应调整。2.1.2考核工资2.1.2.1考核工资是通过岗位评价来确定岗位价值的一种工资分配形式，并实行一岗一薪，岗变薪变，以岗定薪的分配原则。2.1.2.2考核工资按科员和操作服务人员分别对应考核工资的相应等级(见附表一、附表二)。中高级管理人员的考核工资以企业正式聘任文件为准。2.1.2.3新员工执行相应岗位最低一级的80%；引进的管理、技术人员具备相应技能的根据实际情况定级，平调岗人员与原岗位实行就高不就低，升调岗人员在原岗位水平基础上上升一级。2.1.2.4对于在岗人员当年考核不合格或综合表现较差者，其次年考核工资可降为该岗位的最低一级。2.1.2.5因门卫、食堂服务员上班时间特殊，其考核工资按120元/月标准发放。2.1.2.6考核工资可根据企业效益指标为基础，结合上年度经济效益增长或下降程度的原则，每年度的3月份进行调整一次。附表一：科员等级一二三四五六七八九十金额（元）52062072082092010201120122013201420专业技术人员技术员、驾驶员办公室专员、采购员附表二：操作服务人员等级一二三四五六七八九十金额（元）320420520620720820920102011201320工人技师仓库管理员、检验员、操作工装卸工2.1.3津贴津贴包括：夜班津贴、工龄津...