天昊实业（集团）有限公司管理制度装修工程管理制度目录第一章总则.....................................................................................................................................2第二章管理机构及职权范围.........................................................................................................2第三章装修项目申报与审批.........................................................................................................3第四章方案设计与工程预算.........................................................................................................3第五章工程发包与承包.................................................................................................................4第六章合同签订.............................................................................................................................4第七章过程监督.............................................................................................................................5第八章进度款支付.........................................................................................................................6第九章竣工验收.............................................................................................................................6第十章工程结算.............................................................................................................................6第十一章附则.................................................................................................................................71天昊实业（集团）有限公司管理制度装修工程管理制度第一章总则第1条为保证装饰装修工程质量和安全，规范公司店面装修工作流程，贯彻授权审批制度，明确授权范围和工作职责，加强对装修过程的监督管理，确保装修工作顺利进行根据建设部《建筑装饰装修管理规定》《住宅室内装饰装修管理办法》及其他相关法律法规并结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条本制度中的装饰装修工程主要是指公司因开立门店所发生的店面装修工程。公司自营商场，变更经营地址以及在经营过程中所发生的其他装饰装修工程可参照本规定执行。第3条本制度适用于山西天昊实业（集团）有限公司及所属各公司。第二章管理机构及职权范围第4条集团公司的装修工程管理工作由集团投融资管理部负责，涉及装修工程业务的各子公司必须设立专门机构或人员对装修工作进行全面管理。集团所属各公司可以根据情况设立工程部或装修工程管理专员（以下统称项目经理）。第5条各子公司装修项目经理负责项目申报、造价预算、工程监督、竣工验收和工程结算等工作。所属子公司总经理对申报项目的可行性、合理性进行评价审核，并对装修方案拥有审批权。集团投融资管理部对项目的经济性，申报资料的合规性、完整性，预算结算价格的准确性进行评价审核。集团董事长对申报项目的总体合理性进行评价，并对项目启动、方案施实、款项支付拥有最终审批权和审批授权。2天昊实业（集团）有限公司管理制度装修工程管理制度第三章装修项目申报与审批第6条因公司业务发展需要，需新增品牌店面的，所属公司市场部必须向集团提交《市场调研报告》和《店面选址审批表》，店面选址须经集团总裁（总经理）办公会集体决策，意见不一致时，参会人员2/3以上通过方为有效，总裁（总经理）拥有一票否决权。第7条对确定了选址的新增项目，市场部应及时与出租方（商场）签订店面租赁合同。装修项目经理应参与租赁合同的签订。租赁合同签订前，装修项目经理必须核实店面实际位置、形状和面积，并初步估计店面装修成本。第8条租赁合同签订后，项目经理应当在1个工作日内，填写完成《新增店面装修项目申报表》，报公司总经理审核。对于一般项目公司总经理应当在1个工作日内对项目的可...
