第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页员工聘用管理制度一、总则：按照公司经营和管理模式，遵照国家有关人事管理法规和公司基本人才政策，为规范公司员工招聘管理，特制定本制度。二、招聘概念：1、基于公司战略发展以人为本2、打造一流企业招聘合适人才3、宁可虚位以待，绝不降格以求4、应聘人员必须经过评估5、公平、公正，但同等条件下，内部员工优先三、招聘目标：1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作以满足公司需求并有效控制成本。3、计划原则：以公司战略发展规划为前，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括：以定编计划确定招聘计划数以岗位全职资格标准确定招聘人员类型、条件。4、有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘渠道进行分析，以取得有效的招聘成果。5、考核原则：试用期过程中严格考核，保证新员工的综合、素质水平。6、公司各部必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。7、宣传原则：在面试过程中积极宣传公司，使应聘人员希望到公司工作。8、责任分担原则：在审核应聘人员的过程中，行政人事部与用人部门根据各自职能优势，在人员甄选内容上进行明确分工。9、鼓励推荐原则：公司鼓励内部员工推荐人才，并建立“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。四、招聘原则：1、德才兼备、任人为贤；注重实绩、优胜劣汰；量才用人、职能相称。2、未经总经理批准不得任用亲属，特殊情况需介绍人提供担保书。五、招聘要求：1、缺编的补充2、突发人员需求3、为确保企业所需专业人员4、为确保新规划事业所需人员5、公司管理层需增编扩充时6、公司对组织有所调整时7、使公司组织更具活力，需引入外来经验者时8、公司发展储备人才，促进公司目标的实现时。六、招聘职责：1、行政人事部：招聘工作的计划、费用的申请、渠道的选择、招聘的组织、安排、招聘工作的实施、人员的筛选、复试的安排、员工入职手续的办理、证件的检查、招聘总结的草拟、试用期人员追踪考核、各门店人事工作的协办处理等工作。第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页2、店内行政人事部：招聘工作的计划、费用的申请、渠道的选择、招聘的组织、安排及实施工作，初试适合人员的推荐、员工入职手续的办理、证件的检查等、试用期人员追踪考核等。3、部门经理：复试考核、可录用提名、业务考核、岗前培训、试岗期考核等。4、招聘渠道：1、外部：（１）实行公开招聘：人才交流中心、网上、报纸、电台、电视台、职业介绍中心等宣传媒介。（２）外部招聘广告时须注意以下几点：Ａ、广告设计应突出企业徽标，阐述企业远景与人才政策。Ｂ、必须依据与用人部门一起确认的职位说明书拟定广告的内容。Ｃ、广告须说明招聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。Ｄ、其它类别人员的招聘也需要有针对性的利用新闻媒介及各种渠道，为企业节省开支。2、内部：（１）由员工推荐、自荐、竞聘、选拔等方式。（２）所有公司正式员工均可提出竞聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。六、招聘程序：第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页1、用人部门提出需求计划：（１）需求计划：各部门各门店因增加编制或正常补员需招聘时，需填写《人员增补申请单》，详细说明招聘原因、岗位职责、资历要求等。（２）签批程序：部门经理签字后上报副总经理，经副总经理审批后，报至总经理签批。A、一般员工、临时用工、实习学生招聘申请由行政人事部经理签批。B、门店一般员工的招聘申请由门店经理申请签批。2、招聘部门：由行政人事部统一招聘，其他部门不得随意安排招聘工作。3、招聘准备：（1）用人部门与行政人事部门应共同根据所招聘的职位的“职位说明书”设计具体的甄选方案（包括选拔方式、选拔试题...
