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煤矿企业劳动模范先进事迹材料煤矿企业劳动模范先进事迹材料ｘｘ，ｘｘ煤矿煤质运销分部经理。该同志在煤炭市场持续低迷的情况下，紧跟市场步伐，采取主动出击、重点突破、发展潜力客户的营销战术，积极拓宽销售渠道、精心组织煤炭发运，圆满完成了集团、矿下达的20XX年度煤炭发运任务，实现了产销平衡，为全面完成集团公司下达的经济指标做出了积极贡献，本人也被矿和集团公司表彰为劳动模范。积极深入调研，把握市场动态市场调研工作不拘泥于形式，除采取了传统的电话调研、实地考察、客户回访方法外，积极通过网络查询了解全国的煤炭、焦炭及钢材行业动态，多方式、多渠道、全方位了解市场、预测市场、把握市场。全年多次到莱芜、滨州、徐州等地区的焦化厂、钢厂进行调研，了解详实的焦煤供需状况，把握市场动脉，及时向领导提供决策依据，为煤炭发运奠定基础。纵观20XX年，炼焦煤市场是持续低迷下滑的市场，1-10月份价格一路下滑，11月初抓住机会，上调精煤价格10元，11月份至年底市场不温不火、弱势运行；煤炭价格较20XX年度下滑明显，尽最大努力减缓煤价下滑的步伐。本篇文章来自资料管理下载。面对如此剧烈的市场变化，带领分部全体人员不灰心、不气馁，把困难当作考验，把考验化为动力。敏锐的发现，煤炭市场持续下行给分部开拓资信高的终端客户、缩短销售环节、合理布置销售区域提供了一个难得的机遇和平台。提高服务意识，树立良好的企业形象树立服务就是效益的理念，为客户做好必要地服务。客户交款-销售订单-组织发运-运输监管-发票开具均安排分部人员陪同办理，让每一客户都感到一站式服务的温馨和便捷，提高企业形象和客户忠诚度。来矿的购煤客户对分部服务评价较高，宁愿多花10元钱也要拿ｘｘ煤。通过全盘统筹，一手抓目标客户，一手抓销售区域布局。开发市场方面，分部依据产品质量（粘结高、y值高、挥发份低、含硫量低）的卖点，锁定目标市场，有针对性的开发资信程度高的焦化厂、钢厂，减少中间流通环节。在销售区域布局方面，分部把莱芜、徐州、滨州等地准一级、一级、铸造焦焦化厂为重点拓展区域，又同时开拓第1页共3页临沂、齐河等地焦化厂以便稳定客户布局，东方不亮西方亮，增加市场抗风险能力。通过不懈的努力，目前ｘｘ矿煤炭客户构成及销售区域战略性较强，为煤炭销售工作奠定了坚实的基础。加强现场管理，切实搞好标准化煤场工作做好标准化煤场建设工作，各煤种分类存放，标志牌明显，煤场整洁规整。对新上工程煤进行筛分，单独存放，及时发运。对各品种煤炭进行分时段发运，发运时现场人员在场并签字，杜绝混发、串发、错发。加强煤场现场管理，发运时根据现场情况进车，科学控制车辆进矿数量，保持良好的发运秩序，发运效率不断提高。磅房严格执行每天两次以上验磅制度、日清月结制度。分部坚持路巡制度，严厉打击不服从管理、扰乱运输秩序的车辆，确保煤炭保质保量送往客户收货地点。树立铸造ｘｘ品牌，质量谋求效益的理念，营造人人关注煤质、努力提高煤质的氛围，向质量要效益。特别是洗煤厂运作以后，分部建议洗煤厂在提高精煤产率的同时确保灰分、水分稳定，确保煤质符合客户的需求。稳定质量和稳定的销售渠道，确保了矿精煤价格的高位运行，销售价格高于周边同煤质矿井30-50元/吨，为企业多创了效益。理顺运输关系，创造良好的外部环境ｘｘ煤矿地域复杂，为规范运输，为客户创造良好的运输环境，把生产的煤炭运出去，分部积极采取措施。每天开碰头会：早晨7：40召开分部经理、副经理、煤场场长、内勤管理人员会议，根据产量、库存情况和客户下票量公平合理共同排出当天发运计划；处理昨天工作中存在的问题和今天具体工作安排；定期召开运输协调会：每周一9：30分召开运输协调会，由交管站、镇运输协调办公室、矿保卫科共同参加，分析上周运输过程中存在的问题、需要解决的问题，安排本周工作重点、打算；上路巡查：每周两次不定期同交管站、镇运输协调办公室、矿保卫科共同上路巡查，未发现运输车辆违规现象；规范XX县区周边环境：运煤路及行政路附近不准建煤场，为创造良好XX县区周边环境奠定坚实基础；处理突发事件应急机制：制定了处理突发...