煤矿生产工区区长个人事迹躬耕矿山终不悔他30年如一日扎根煤海掘进一线，从普通的煤矿工人成长为生产工区区长；他不断致力于职工的安全操作技能培训，带出了一支英勇善战的采煤劲旅，被大家称为采煤一线的擎旗人。他就是燕龛公司程庄煤矿生产工区区长**。以人为本带队伍1986年，**成为一名普通的采煤工人，一年半后，成为班组长，1990年担任采煤队的副队长，2001年担任生产副矿长，**年9月担任生产工区区长，他说：“下了这么多年井，我爱上这一行，看着井下出煤，我心里就舒服。”目前，程庄煤矿生产工区有2个采煤队、2个掘进队、1个开拓队，整个工区每班170-180人下井，每天将近有580人工作在采煤工作线的各个岗位。“我们工区担负着全矿的生产任务。安全生产是关系企业和职工切身利益的大事，如果安全出现问题，企业就得整顿、就停产，工人的工资就不能保障，同煤不到一年两起重大事故，想想那场面就觉得揪心。”“安全生产的决定性因素是人。”**强调。他认为安全生产的重点和难点在于纠正人的不安全行为。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面都无法取代人自身的素质和责任心。近年来，程庄煤矿通过变招工为招生及开展多种形式、多种渠道的职业教育、继续教育，大幅提升了煤矿从业人员学历，职工的专业素质明显提高。他要求工区的新职工都要与经验丰富的老职工签订师徒合同，区队长、技术员要对新职工讲解操作要领，师傅要手把手教。他主张“安全无小事，从细小做起，养成规范作业习惯”，强调“要坚持杜绝违章，把安全隐患消灭在萌芽状态”。比如，在井下进行机头机尾单体柱的握换操作时，新职工如果手背向上握，万一顶板有掉落的小块矸石就会砸伤手背，应改为手心向上握；拉架工如何进行带压拉架，不仅要先学要领、还要看师傅示范，才能在师傅的指导下具体操作、总结技巧……**注重抓好职工安全操作培训工作，督促制定和完善了各第1页共3页项管理制度以及安全培训计划，长期利用班前会和每周的安全学习日，对职工进行安全技能培训，不断提高职工的安全技能水平。他创新安全教育培训方式，开展“现场互动教学法”，技术人员在施工现场针对作业人员出现的问题对症下药，进行讲解、教育、培训，这种现场互动的教学模式，更注重岗位技能培训及实操训练，为安全教育培训开辟了一条新路。奋战煤海苦也甜“干煤矿虽然又苦又累，但能和伙计们在一起摸爬滚打，心里挺舒坦。”“现在煤炭形势不好，要保障企业经营就得保证产量，矿井地质条件不好，构造太多，一个工作面遇到2、3个构造就是好工作面，这种情况是很少的，我们的生产压力大，大伙儿共同努力、千方百计克服困难，也要完成任务。”茫茫煤海砥砺出**胆大心细与任劳任怨的“乌金精神”，他带领区队干部职工战水害、过构造，克服重重困难，啃下硬骨头，闯过难关，实现了安全生产无事故。他的管理诀窍是超前预想定方案，现场控制除隐患。他利用物探队的资料，在图纸上提前标注好前方的地质情况，提前制定生产计划；他经常深入现场，掌握第一手资料，精心组织生产；他要求区长和副区长每月最少18天下井督查安全，实际上是他几乎天天下井，遇到特殊情况在井下连班是常事。“煤矿工作不能坐着听汇报，掘进一班打7-8米，三班下来20多米出去了，井下的情况已经变化，煤矿管理的学问大，万变不离其宗，必须下井到现场，观察职工的操作行为，排除隐患。”他始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，科学管理生产现场，要求每个生产班组的管理人员都严格跟班盯班，抓薄弱环节，盯关键部位，发现重大隐患必须当班处理，决不让隐患过天；加强安全隐患排查，做到宁可影响生产、宁可停产、宁可完不成生产任务，也必须严格按照安全规程施工作业；狠抓安全质量标准化不放松，抓重点、创精品，推动质量标准化工作向纵深发展，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。15106工作面长225米，有152个支架，采煤队每班23-25人，他对各工种和各岗位的质量标准化进行了“精、严、细”的管理方案，先后安排专人进行层层把关。刚开始，有的第2页共3页职工为了赶生产任务，图省事，随手放下准备待会用的材料，认为几分钟的事情，来回码放材料...
