第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页1、目的：1
1为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件
2为提高订单管理的效率和协同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司带来更高的经济效益，根据需要明确并细化销售部人员的各项工作职责及内容
2、范围：2
1本制度适用于有限公司的订单的发注、订购及审核的管理
2本制度适用于销售部各级人员（包括总监、各科长、具体担当及负责者）
3、职责：3
1销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程
2销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产管理、技术研发、品质各部门负责人订单的有效性，进行评审并最终确认
3生产管理根据订单内容制定加工、出货计划；3
4销售部相关负责人负责订单货款的请付；4、主要内容：4
1根据业务内容划分成：采购订单、加工订单，共两部分
5、具体职责：5
1采购订单第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页5
1对于客户提出的《采购订单》，经与客户确认无误之后，转至销售总监；5
2销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、采购、品质、制造等相关部门，对订单内容进行评审，确认并得出结论；5
3销售部相关负责人将评审结果联络客户，OK则由生管部门，安排加工出货计划；NG则终止；；5
4该批订单完成加工发出时，由销售部门相关人员通知客户；5
5销售部相关人员负责账款的对和催缴；5
2加工订单5
1对于客户提出的《加工订单》，经与客户确认无误之后，转至销售总监；5
2销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、品质、制造等相关部门，对订单内容进行评审，确认并得出结论；5
3销售部相关负责人将评审结果联络客户，OK则由生管部门，安排加工出货计划；NG则
