論職業經理人市場化的實現機制杜邦集團(中國)有限公司孫國成*普華永道會計師事務所有限公司王燦****西南財經大學經濟學院劉峰******摘要:國有企業現代企業制度的建立以及民營企業規模的不斷擴大,要求我國職業經理市場化的進程不斷深入
本文論述了職業經理的企業內部激勵制約機制以及外部監管機制發揮機理,提出了職業經理人協會應在經理市場中發揮其行業自治的作用,以推動職業經理市場化進程
關鍵詞:職業經理忠實義務注意義務股票期權行業協會現代人力資本理論將職業經理人作爲生産要素中人力資本的一種,在各生産要素中與貨幣、實物資本處于同等的資本地位
因此,職業經理市場化過程已成爲整個國民經濟向市場經濟轉軌過程的重要組成部分
目前的情况是,一方面由于企業對職業經理的制約與激勵機制存在缺陷,職業經理與資方的糾紛頻出;另一方面因爲職業經理缺乏有效、合理的外部監管,職業經理市場呈現無序的狀態
這兩方面的問題都直接制約著企業的發展壯大進而影響整個國民經濟的轉軌
——一、職業經理的內部約束機制職業經理對公司義務的法規缺失市場中的職業經理人(人力資本)需要在要素市場中與出資人(貨幣、實物資本)經過要約、承諾的過程達成契約,形成生産要素的組合
在組成現代企業的衆多契約關係中,最爲重要的就是人力資本所有人與貨幣資本所有人之間的關係
這一對關係中權力、義務幷非對等,職業經理幷非資本的所有者却實際控制著公司,出資人是公司的所有者,其利益的實現却依賴經理對公司的經營
因而,完善公司對職業經理的制約機制,對于實現資方與職業經理的雙贏以及職業經理市場的良性互動有積極的意義
1.職業經理與公司的法律關係完善公司對經理的制約機制,首先應該明確二者之間的法律關係
經理與公司法律關係的性質,分爲以下三個方面:第一,委任關係
經理是由公司董事會所委任或聘任的
這種委任關係的解除也由董事會决定
經理既然是由董事會委任,那麽他在履行