设备管理制度C版35页VIP专享VIP免费

第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页设备使用、维护保养制度修改状态：0页码：1/2设备使用、维护保养制度1.目的及适用范围：保证设备长周期、满负荷、安全经济运行，减少设备的跑、冒、滴、漏，保持设备完好。本制度适用于公司内的设备使用、维护保养及日常检查和综合检查工作。2.术语2.1三会：会操作、会维护保养、会排除故障。2.2四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。2.3五项纪律：2.3.1实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守操作规程。2.3.2经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑。2.3.3遵守设备交接班制。2.3.4管理好工具、附件，不得遗失。2.3.5发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员处理。3.职责3.1生产管理处：负责设备使用、维护保养制度的制定，对制度的执行情况进行监督检查和考核。3.2车间：负责设备使用、维护保养的实施工作，负责对操作人员进行设备使用、维护保养知识培训，负责设备维护保养的实施工作。第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页4.工作程序设备使用、维护保养制度修改状态：0页码：2/24.1车间4.1.1严格执行岗位责任制、交接班制、操作规程和包机制。4.1.2操作人员应做到“三会”、“四懂”、“五项纪律”。4.1.3操作人员应按照操作规程进行设备启动运行与停车。运行中要进行检查，停车后要妥善处理，严禁设备超温、超压、超负荷运行。4.1.4岗位操作人员严格巡回检查制度。按照制定的路线对设备进行巡回检查，对检查中发现的问题要准确、及时的记录在巡检记录本上。维修人员应定时、定点检查，有巡回检查记录，巡回检查次数每天不得少于两次，要认真、细致。对操作人员反映的问题以及在巡回检查中发现的问题及缺陷，要及时消除；对不能消除的缺陷，及时上报，及时记录，并且增加巡回检查频率，直至缺陷消除。4.1.5岗位操作人员按照润滑管理“五定”、“三级过滤”要求，做好设备润滑工作，并填写润滑油记录。4.1.6岗位操作人员根据设备运行时间、检修时间、备用时间，填写运行记录，填写要及时、准确、规范。4.1.7岗位操作人员对于备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀，保持设备清洁；对于备用运转设备要定期进行盘车。有问题及时联系处理，使备用设备处于良好备用状态。4.1.8操作人员发现设备运行状况不正常，应立即查明原因，并通知有关人员处理。紧急状况下，应采取果断措施立即停车，并上报车间和通知值第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页班长以及有关岗位。原因未查清、故障未排除不得开车。未处理的缺陷，必须记录在检修记录上，并向下一班交接清楚。4.1.9设备检修按设备检修管理制度的有关规定执行。严格按照本制度的标准进行综合检查和日常巡查，并依据设备管理检查考核制度进行考核。设备检修管理制度修改状态：0页码：1/3设备检修管理制度1.目的与适用范围：提高检修质量，降低维修费用，使设备达到高效率、长周期、安全经济运行。本细则适用于公司内设备检修工作。2.职责：2.1生产管理处负责制定设备检修管理制度，对检修管理制度执行情况进行监督和考核。负责对检修计划实施情况、检修规程执行情况进行检查和考核。2.2车间负责检修计划的提报及实施工作。3.工作程序：3.1检修计划的制定3.1.1车间根据检修间隔、以前维修情况及设备检查发现的问题，编制设备大、中、小修计划，同时制订出备品配件、检修材料、工时、检修费用预算，经车间负责人审批后，每月15日前报生产管理处。3.1.2每月17日前由生产管理处组织召开设备检修计划审定会议，确定下月的设备检修计划，包括检修项目，计划费用。3.1.3生产管理处每月18前将审批后的检修计划下达到相关车间。第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页3.1.4大修计划由分管厂长审批后下达到相关车间。3.2检修实施3.2.1检修计划由车间负责组织实施，根据计划时间把待修设备处理到检修状态，同时办理相关检修票证后交付检修，维修人...