第257页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第257页共32页图9-1财务管理重点的转移图9-2财务职能的实现形式第258页共32页第257页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第258页共32页图9-3未来财务职能图9-4未来财务职能的新含义第259页共32页第258页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第259页共32页图9-5财务管理新模式图9-6财务管理的5F模式第260页共32页第259页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第260页共32页图9-7战略性利润的来源表9-1传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺陷产量市场份额不能提供财务业绩方面的信息可能会产生误导;在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值产值销售收入收入增长忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用净利润销售回报率(ROS)每股收益可能会产生误导,只注意利润忽略了资本需求和资本成本表9-2价值衡量指标需要衡量的对象最可靠的衡量指标是否在创造价值表现如何什么是最低投资回报如何衡量增长公司的价值股东回报率/TotalShareholderReturn(TSR)投资资本的现金流回报/CashFlowReturnOnGrossInvestedCapital(CFROI)加权平均的资金流量成本/Weighted—AverageCostofCapital(WACC)可持续的资产增长率/SustainablbAsseGrowthRate未来现金流量的净现值/NetPresentValueofFutureCashFlows(NPVorDCF)第261页共32页第260页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第261页共32页图9-