电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

试论企业跨区域扩张动机与进入方式选择VIP免费

试论企业跨区域扩张动机与进入方式选择_第1页
试论企业跨区域扩张动机与进入方式选择_第2页
试论企业跨区域扩张动机与进入方式选择_第3页
第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料第2页共11页第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料企业发展战略论文-企业跨区域扩张动机与进入方式选择[摘要]跨区域扩张是企业顺应经济全球化的重要战略行为,而针对跨区域扩张进入方式的研究并没有得到一致的认识。从合法性视角下讨论企业跨区域扩张进入方式的选择,扩张动机不同,企业进入方式也有差异。具有资产利用动机的企业拥有内部合法性倾向,更多地采用新建的方式实现跨区域扩张;而具有资产寻求动机的企业则拥有外部合法性倾向,更多地采用并购的方式实现跨区域扩张。第3页共11页第2页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共11页[关键词]跨区域扩张扩张动机合法性倾向进入方式一、问题的提出企业的跨区域投资是经济全球化最重要的经济现象之一,区域多元化战略是企业实现跨区域扩张发展战略的根本手段。在实现跨区域扩张的过程中,进入方式的选择是企业在制定区域多元化战略是需要明确的关键问题,具体地,企业需要决定是通过新建还是通过并购来实现跨区域扩张。学者对于跨区域扩张进入方式的研究,主要从交易成本的视角、学习的视角以及制度的视角等三个不同视角切人。Anderson与Gatignon(1986)从交易成本视角出发,认为企业基于成本与收益的考虑,在进入与原经营区域存在着差异的其他地区时,为了尽快实现跨区域经营的本土化,弥补由于文化差异带来的附加经营成本,会更多地选择并购而非新建:而Barkema(1998)的研究则从学习的视角出发,认为企业基于对企业技术能力与组织惯性的考虑,投资目的地与企业原来所在区域存在的区域差异阻碍了子公司的组织学习,具有雄厚技术力量的企业在进入其他区域时会选择新建而不是并购;而从制度理论视角出发的学者认为,企业的行为受到来自于企业内外部制度环境的影响,Kostova(1999)的研究表明:企业进入一个制度距离较大的地区时,制度距离构成了组织惯例从母公司向子公司转移的障碍,因此更多的会采取新建的方式进入。对于同一问题的观察,不同视角的研究得出了两种截然不同的结论,引起我们进一步思考:为什么会出现这些相互矛盾的结论?在考察企业选择跨区域扩张进入方式的研究过程中,是否存在着其他研究的视角可以更有效地解释跨区域扩张的进人方式选择?本文试图基于制度理论中合法性的视角,主要考察企业扩张进入制度差异较大的其他区域时,企业对于进入方式——新建还是并购的选择。与前人的研究不同,本文将引入企业跨区域扩张的动机,希望通过研究具有不同跨区域扩张动机的企业,在面对来源于组织内部和投资目的地制度环境构成的双重制度压力下的合法性倾向,并讨论合法性倾向的作用,及不同扩张动机的企业在进入方式选择的差异。二、相关文献回顾关于企业跨区域扩张进入方式的研究主要来源于对外直接投资理论,涉及到跨区域扩张的动机、行为、绩效等相关研究领域,鉴于本文的研究问题是考察通过新建进入还是并购进入实现跨区域扩...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部