煤企物资管理信息体系开发运用随着国民经济的快速发展，对煤炭的需求也快速增长。向管理要效益，从管理中降低吨煤成本，是煤炭企业所要研究的课题。煤炭生产成本中相当大一部分是物资消耗，物资管理作为生产成本的重要管控环节，工作量大，物资数量多，品种繁杂。因此，提升煤矿企业的物资管理水平显得尤其重要。在科学发展和精细化管理的指导和要求下，物资管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，而建设全方位覆盖、科学高效、健康稳定的物资管理信息系统则是煤炭企业发展的必然趋势。1实施物资管理信息化的必要性目前，信息技术已在各个领域广泛应用，然而覆盖煤矿企业的广度和深度还不足。例如：手工单据和账簿以及经验式管理等因素影响着企业物资仓储和计划等工作的精准度。因此，建立和完善信息化环境下的物资管理制度，提高统计信息量，建立有效的企业物资管理信息系统，能及时发现物资管理的漏洞，完善成本控制，提高效益。（1）实施物资管理信息化是提升煤矿企业竞争力的重要组成部分。根据国家对煤矿企业抓大放小和兼并重组的战略方针，以及随着煤炭市场价格一路飙升，煤炭产业形成了集团化、多元化、差异化、高附加值等趋势，一味压低价格冲出市场的竞争已经失去作用。在这样的背景下，煤矿企业管理必须与市场相融合，与市场需求相对应。必须遵循市场机制和价值规律的要求，建立适应市场需求、符合生产力发展、监控监管完善、健康运转的机制［1］。这就必然要走信息化、数据化的科学管控模式。（2）实施物资管理信息化是煤矿企业精细化管理的需要。供应科作为煤矿企业物资供给部门，保障和服务生产单位，其业务必定要走在精细化的前列。煤炭产业发展至今，虽然在装备、技术上高速发展，“采、掘、机、运、通”机械化程度达到或接近世界水平，但由于资源型企业性质和长期粗放型企业管理模式，国有煤矿企业的管理理念和管理模式缺乏精细化和科学性，一直被国外企业家称作“一流的设备，末流的管理”。第1页共6页推进科学的精细化管理是一项战略任务，是一个由表及里、由浅入深，由不自觉到自觉，由管事到管心，不断深化和创新的过程。在煤矿企业推行物资精细化管理是一项带有前瞻性、实践性的工作。实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资精细化管理体制，加强物资供应专业化管理的力度，才能促进物资供应管理水平及企业经济效益的不断提高［2］。精细化管理的灵魂是“持续改进、不断创新”，通过对物资管理信息系统的研究运用以及不断创新，提高业务标准，用信息来管理、让数据说话，以最低成本和最高效率，实现煤矿物资管理不断发展。2物资管理信息系统供应链的建立物资管理信息系统简单讲就是以物资为载体，依托计算机等平台，研发以智能化、数字化工具为代表的新的管理系统。物资管理信息系统的核心在于物资供应链的建立和管理。供应链中包含供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理、委外加工、合同管理、运输管理、内部交易等模块，为企业提供全面的购销存管理［3］。如今煤矿企业，无论是独立的公司或是集团型企业，在同一产业链或供应链上的企业都面临一个新的趋势，那就是全产业链供应链的协同。许多集团型企业往往包含多个业态，同时涉及供应链的多个环节，对它们的协同往往能够实现集团企业的集团管控，从而提升效率和竞争力［4］。（1）供应商管理。供应商管理系统提供对供应商在一段时期内的质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等方面进行综合全面的评估，为企业选择供应商提供量化的、科学的依据。（2）采购管理。采购管理系统是以订单为核心，对采购过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪管理。其采购业务从计划、申请、订单、收货、质检、入库、收票到结算全过程的管理（图1）。通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。提供对物资需求申请进行汇总平衡的功能，支持集采物资在需求公司、供货公司和集采公司进行多级平衡。通过供应商评估（事前）、价格管理（过程）、成本分析（事第2页共6页后）达到降低采购成本的目的。（3）销售管理。价格管理、销售订单、销售发货单、销售发票、销售结算、代垫费用单、渠道...
