购物中心总经理授权书(doc 7页)VIP免费

某某控股（集团）有限公司文件授权书授权人：某某控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：某某购物中心发展有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持某某购物中心发展有限公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。4.被授权人所主持公司的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1．被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限3．被授权人拥有下列重要事项的审批权限：1）业务审批：审批本公司职能部门和下属员工的年度工作计划并监督执行审批开业方案审批营销推广活动审批确定商业经营的战略合作伙伴2）合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：广告合同，标的在______元以内；租赁合同，标的在_______元以内（按集团确定的出租价格）；自主经营合同（如加盟合同等），标的在________元以内；联营合同，标的在_______元以内（在集团确定的原则下，单项授权进行）其他标的在________元内的一般合同。（二）行政人事管理1．制度制定：被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力2．机构设置被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施3．人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批）被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。4．绩效考核和薪酬激励：被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权5．培训和发展：审批所主持公司的专业培训计划审批所主持公司的核心职位的继任计划（三）财务管理1．费用总额和预算控制：被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批。2．行政管理费用借支和报销：1）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过________元。2）被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元；差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元；招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元；3．业务款项支付：被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准：广告费用每次（笔）在_______元以内；其他业务款项的支付，每次（笔）在_______元以内4．固定资产购置：被授权人对购置固定资产每次（台）在______元内有审批权；5．礼金发放：被授权人对亲自经手的礼金每次金额在______元以内有自行审批处理权限，每月不超过________元。三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。四、其它事项1．被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团行政中心定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团...