透视企业成长发展之路——研究吉利并购沃尔沃与海尔自我成长模式小组名称：思维ING组长：张健蔚（2008级管理2班）组员：莫丽姮（2008级管理2班）组员：杨晓燕（2008级管理2班）目录封面-------------------------------------------------------------------------1第2页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共64页目录-------------------------------------------------------------------------2卷首语-----------------------------------------------------------------------3一、背景分析-----------------------------------------------------------------4（一）沃尔沃（VOLVO）概况-------------------------------------------------4（二）吉利汽车集团概况----------------------------------------------------5（三）海尔集团概况--------------------------------------------------------7二、吉利收购沃尔沃案例分析---------------------------------------------------9（一）跨国并购背景--------------------------------------------------------9（二）沃尔沃是“象”——沃尔沃的实力--------------------------------------10（三）吉利是“蛇”——上演“蛇吞象”----------------------------------------11（四）世界范围内的蛇吞象--------------------------------------------------12（五）“蛇吞象”问题及对比建议---------------------------------------------121、企业“蛇吞象”案例分析--------------------------------------------122、上海汽车收购韩国双龙----------------------------------------------143、吉利的在并购整合中应该重视的问题----------------------------------15（六）吉利并购战略可行性分析----------------------------------------------17三、吉利并购与海尔自我成长模式对比分析---------------------------------------20（一）“并购模式”和“海尔模式”的含义-------------------------------------201、企业的并购模式-----------------------------------------------------202、海尔模式-----------------------------------------------------------21（二）战略环境对比--------------------------------------------------------211、外部一般环境-----------------------------------------------------222、行业环境-----------------------------------------------------------23（三）企业核心能力分析----------------------------------------------------241、基于管理能力的模式分析-----------------------------------------------242、基于营销能力的模式分析-----------------------------------------------273、基于技术创新能力的模式分析-------------------------------------------304、基于人力资源能力的模式分析-------------------------------------------325、基于企业文化能力的模式分析-------------------------------------------356、基于战略能力的模式分析-----------------------------------------------37四、针对当前经济形势，两种发展战略给我国企业的启示---------------------------39（一）海尔模式的启示------------------------------------------------------40（二）并购模式对中国企业的启示--------------------------------------------47五、结束语--------------------------------------------------------------------51六、参考文献-----------------------------------------------------------------52第3页共64页第2页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共64页卷首语：随着经济全球化进程的深入，以及自身的发展需求，各大企业都先后进入国际市场，向国际化之路进发。有的企业是通过一步一阶梯，循序渐进的自我成长模式发展起来，比如现已完成国际化战略阶段，在世界上享有盛名的海尔集团。有的企业则选择通过收购等借助“外力”的方式满足企业发展的扩...
