经费预算管理课件•经费预算管理概述目录01CATALOGUE经费预算管理概述经费预算管理的定义与意义定义经费预算管理是一种系统性的财务管理方法，旨在确保组织以有效和高效的方式使用财务资源，以实现战略目标。意义通过经费预算管理，组织能够合理规划和分配资金，降低财务风险，提高资源使用效率，从而为组织的可持续发展提供有力支持。经费预算管理的原则01020304目标导向全面覆盖精打细算透明与参与经费预算管理应以组织的战略目标为导向，确保资金分配与整体目标保持一致。预算管理应涵盖组织的所有经济活动和部门，确保资源的合理配置。在预算编制过程中，应充分考虑各种因素和潜在风险，确保预算的准确性和可行性。预算管理过程应保持透明，鼓励各部门和成员积极参与，提高预算的接受度和执行效果。经费预算管理的流程0102031.预算编制•确定预算目标•收集基础数据根据组织战略目标和业务需求，制定详细的预算计划。明确预算期望达到的目标和效果。收集与预算编制相关的历史数据、市场信息等。经费预算管理的流程2.预算审批将预算草案提交给相关部门和决策层进行审批。•制定预算草案结合目标和数据，制定初步的预算方案。•内部审查由财务部门对预算草案进行合规性和准确性审查。经费预算管理的流程•决策层审批3.预算执行•资金拨付将经审查后的预算提交给决策层，如董事会或管理层，进行最终审批。按照经批准的预算执行相关经济活动。根据预算安排，及时拨付资金，确保各部门正常运作。经费预算管理的流程4.预算评价：在预算周期结束时，对预算执行情况进行全面评价。•监控与调整：定期对预算执行情况进行监控，如有需要，按照规定程序进行调整。总之，经费预算管理对于组织的财务管理具有重要意义。通过遵循一定的管理原则，严格执行管理流程，组织可以确保经费的合理、有效使用，为战略目标的实现提供坚实保障。02CATALOGUE经费预算的编制预算编制的依据和原则依据优先保障原则经费预算编制需依据国家或地方的政策法规、单位战略规划、事业发展计划、历年经费执行情况等。优先安排单位核心业务和重点项目的经费，确保关键工作得以顺利开展。量入为出原则合理增长原则根据单位财务收支状况，合理结合历年经费执行情况，合理安排支出，确保收支平衡。安排经费增长，既要避免浪费，又要保证单位可持续发展。预算编制的方法与技巧零基预算法滚动预算法不考虑历史经费情况，从零开始，结合历史数据和未来预测，编制中长期预算。此方法有助于单位长远规划，降低短期行为的风险。0103根据实际需要编制预算。此方法有助于消除经费浪费，提高资金使用效益。增量预算法多部门协同0204在历史经费基础上，根据业务发展和市场变化等因素，适当增减预算。此方法操作简便，但可能导致历史不合理开支的延续。加强部门间沟通与协作，确保预算编制的全面性和准确性。预算编制的案例解析要点一要点二案例一案例二某高校经费预算编制。解析：高校在编制经费预算时，需结合教育事业发展计划，优先保障教学、科研等核心业务的经费需求，合理安排基础设施建设、人才引进等方面的支出。同时，要关注国家政策导向，如提高生均拨款标准、支持一流学科建设等，积极争取更多政策支持。某科研院所经费预算编制。解析：科研院所预算编制要紧密结合科研任务，针对不同类型科研项目（如基础研究、应用研究、试验发展等），制定相应的经费预算策略。要关注科研经费管理规定，合理列支人员费、设备费、材料费等各项支出。同时，要加强与财务部门、科研管理部门的沟通协调，确保预算编制的准确性和有效性。03CATALOGUE经费预算的执行与控制预算执行的原则和要求法定原则公平原则经费预算一旦经过批准，即具有法律效力，必须严格执行，不得随意更改。预算执行过程中要确保公平、公正，避免主观因素和人为干扰。绩效导向监督与透明预算执行要注重绩效，确保资金的有效利用，预算执行过程要接受内外部监督，确保预算执行的规范、透明。提高支出效益。预算控制的方法和手段事前控制事中控制事后控制通过严格的预算编制和审批程序，确保预算的合理性和可行性。采用会计核算、财务审计等手段，对预算执行过程进行...
