运营管理沙盘模拟总结VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页《运营管理》课程沙盘经营报告指导老师：曹兵班级：2010MBA03班小组成员名单（名单按照学号顺序排列）学号姓名职务最佳团队奖称号所有者权益第二名2010260066朱炜（2班）独立董事2010260110白艳总裁办主任2010260114彭志刚总裁2010260115陈杰董事2010260118赵璇董秘2010260136许民锋营销总监2010260138刘春梅会计2010260139魏志宗副总裁2010260142王亮生产经理2010260144常宏董事2010260145吴建霞基建主任2010260146刘晓肖采购总监2010260151张炫出纳2010260154高鑫生产总监2010260164张丽艳财务总监第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页日期：2011年12月沙盘对抗总结报告1、引言1.1ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。1.2ERP沙盘模拟本学期开设了ERP沙盘模拟课程，该课程是将企业的一整套经营流程搬到我们教学过程中进行模拟，要求我们学生以一个企业为背景，用初始现金，在企业已经设定好环境的情况下完成连续5年的经营过程。ERP模拟沙盘的盘面代表相互竞争的模拟企业。按照制造企业的职能部门第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由多个个相互竞争的模拟企业，模拟企业5年的经营。融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使参与者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。2、行业概况与经营过程2.1行业概况公司主要经营着P1、P2、P3、P4产品的生产与研发，目前在本地市场已经开发完毕，以后准备向区域市场、国际市场、亚太市场等方向进行开拓，正准备申请ISO9000、ISO9400认证。2.2公司组织架构以及岗位职责我公司设立总裁办公室、财务部、销售部、采购部、生产部等部门，岗位职责说明如下：岗位职责管理权限工作重点总裁团队协调与沟通创立企业文化构建战略并作出战略决策召开年度计划会议参与订购会召开年度总结会议宣读各项工作任务，并检查任务是否完成负责把握企业全局，主持企业全面管理工作制定发展和运营目标。建立团队总裁办分担总裁的部分工作对其他部门的工作监督执行监督执行财务部负责掌管企业的现金，资产和提出贷款计资金计划第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页负债。制定企业资金筹集及资金偿还计划，制定企业现金预算。制定企业资金使用计划，明确企业资金的实际使用，进行财务分析划，现金预算，成本控制销售部市场预测，产品细分，广告费预测，取得订单广告费预算的制定订单预测采购部按照生产计划采购原材料采购原材料按单采购生产部生产计划管理。根据市场的订单需要制定企业的产品、零部件生产计划，做好生产进度安排和生产能力的...