金德公司企业文化大纲VIP免费

第0页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共30页《金德之道》面向企业可持续成长的文化大纲第1页共30页第0页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页目录引言第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造第八章组织机制第九章人事政策第十章管理变革第十一章变革创新第十二章附则第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页引言企业有道，文化为魂，成长的金德呼唤可持续成长的文化。历经年的风风雨雨，八年的荆棘坎坷，金德在客户的支持下，在员工的努力中，正在从幼稚走向成熟，从弱小走向强大，从名不见经传成长为一家五金行业有影响力的公司。然而，迅速成长起来的金德公司同样面临着“第二次创业”的重大课题：怎样才能使公司在经历了创业期的成功后，比较顺利地走向成长期。公司必须要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱。分析短命公司的教训，总结优秀公司的经验，我们认为，塑造公司的核心价值观，推动公司的企业文化建设是至关重要的一个手段。因此，金德公司决定把塑造核心价值观和企业文化建设做为2007年以及今后几年的一项重要工作来抓。实际上，企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着。金德在过去的岁月里，由于领导层的重视，已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围，很多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用。但我们经过调研也感受到：“口号文化多，操作文化少；高层决策强，执行落实差；扩张速度快，沟通速度慢；灵活性强，规范性弱；小管理强，大管理弱”，是金德现状的真实写照。公司必须在原有成果的基础上，进一步提升文化建设的档次。企业文化建设包括方方面面的内容，制定成文的文化纲领是其中一个重要内容。金德公司决定在已有文化建设的基础上，制定一套系统、完整的纲领性文件。同时认为，这一工作的根本目的，是在总结提炼公司领导层过去的成功经验和经营公司所秉承的基本理念的基础上，向公司员工提供一个合格金德人的行为指南，通过描述公司的愿景、使命、核心价值观、各项主要经营政策，以及对公司员工的期望等，形成公司与员工的文化心理纽带，以达到提高公司凝聚力和扩张力，实现金德公司长期、健康、持续成长的目的。可以说，不搞企业文化建设，不形成这样的文本，金德公司照样可以发展。但我们又坚信，有了企业文化的建设，有了这样的文本，金德公司一定会实现健康的、持续的发展。我们认为，企业文化是推动企业可持续成长的重要手段，金德人就是要通过自己锲而不舍的努力，来证明这种假设的正确性。百年金德是我们的追求，成长的金德呼唤可持续成长的文化。从这里，我们带您走进金德的文化……第一章企业追求（释义）第一条金德超越普通,追求卓越。（战略追求）第二条使命与愿景以利益人类，以诚信赢得尊敬。第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页（基本战略）第三条战略思想金德始终坚持“客户导向、以人为本”的战略理念，时刻追随产业发展的步伐，以开放的姿态、广阔的胸襟、恢宏的气度吸纳一切先进文明和思想，通过技术、管理、机制和文化的全面创新，培育核心能力，打造企业品牌，不断提升客户、员工和股东价值，实现企业的可持续成长。（奋斗目标）第四条近期目标坚持以技术创新为基础，使公司成为具有独特专业领域优势，国内一流、国际知名的五金产品供应商。第五条远期目标进一步确立公司专业领域的技术优势，保证产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。全力拓展海外市场，实现海外销售超过国内销售，使金德成为世界优秀品牌，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列。（战略原则）第六条聚焦为了应对激烈的国际竞争，金德将集中力量于已具备一定基础的特定领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势。按照地域多元化优先于专业领域多元化的发展原则，牢固树立核心竞争优势。第七条稳健金德的每一步发展都遵...