部门经理指导大全(doc 17页)VIP免费

部门经理指导大全行政后勤部1.1总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？5.5在制度建设和管理政策制订上6.6公司物业环境的规模和建设7.7对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.8在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。9.9下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？财务部1.1总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？5.5在制度建设和管理政策制订上6.6对各事业部和大区专港的业务指导和支持7.7对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1提供及时性（2）.2数据准确性（3）.3数据全面性（4）.4其他8.8对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1报告及时性（2）.2数据准确性（3）.3内容适用性（4）.4分析深入（5）.5熟悉业务（6）.6其他9.9对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1合理性（2）.2有效性（3）.3运作考核体系建设（4）.4专业水平（5）.5其他10.10对预算工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1前期培训（2）.2过程指导（3）.3信息反馈和沟通（4）.4大项费用预算方法的合理性（5）.5预算审批的组织和协调（6）.6其他11.11在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。12.12下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？信息管理部1.1总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对信息管理部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺5.5您对信息管理部相关制度建设的满意度？6.6在大区信息建设方面，您对信息管理部支持力度的满意度？7.7在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？8.8您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？（如ERP、员工自助系统等）在哪些方面还存在不足：（1）.1沟通和合作精神（2）.2技术支持力度（3）.3设计系统的稳定性和便于操作性（4）.4系统维护的响应速度（5）.5问题解决效果（6）.6系统使用的培训（7）.7其他9.9在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。10.10下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？文化和培训部1.1总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对文化和培训部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺5.5您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？在哪些方面存在不足：（1）.1宣传力度（2）.2宣传途径和方式的多样性（3）.3易接受程度（4）.4宣传及时...