采购需求估算简述VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页案例二：采购需求估算1.需求估算结果中各个栏位的计算来源1.1各栏位计算公式：需求数量：满足条件区间的订单或S/C上的数量需求日期：来源单据上的预交货日现可用量＝现有总数量－借出总数量＋借入总数量＋收料未验数量＋验收单数量安全存量：产品资料里的安全存量预计入：①采购单未进数量②采购建议书建议采购量与暂不采购的数量③借出未还数量预计出：①订购单未进数量②出口S/C未转Invoice的数量③借入未还数量预估缺货量＝现有可用量－需求数量－安全存量＋预计入－预计出建议采购量：在预估缺货量的基础上还要考虑产品资料里中的最低采购量和增购基数。可分为如下情况：①预估缺货量＞０时，代表该产品库存量满足订购数量，不需要采购，此时，系统自动将预估缺货量变为０，即不缺货，则建议采购量为０②预估缺货量＜０且｜预估缺货量｜＜该产品的最低采购量时，需要采购，此时，建议采购量＝该产品的最低采购量③预估缺货量＜０且｜预估缺货量｜＞该产品的最低采购量时，此时，建议采购量＝最低采购量＋增购基数的倍数（直到大于预估缺货量为至）例如：Ａ产品，最低采购量８，增购基数３，预估缺货量１５，则Ａ产品的建议采购量＝８＋３＋３＋３＝１７；可用量：可以分为以下情况：①当预估缺货量＞０时，可用量＝预估缺货量；第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页②当预估缺货量＜０时，可用量＝建议采购量－｜预估缺货量｜后续结果中的现有可用量＝需求订单的可用量＋安全存量；预交货日＝需求日期－产品资料设定中的安全天数；采购日期＝预交货日－产品资料设定中的采购提前期；1.2举例例1：产品A，现有总数量20，安全存量：5，增购基数：3，最低采购量：5，增购基数：3，安全天数：3，采购提前期：3订购单：2005082401A10预交货日：200508242005082402A15预交货日：200508242005083001A10预交货日：20050830采购建议书：2005082401A5预进货日：20050824采购单：2005082201A10预进货日：20050822收料单：2005082301A10验收单：2005082101A8借出：2005082301A10预还日期：20050824借入：2005082201A5预还日期：20050824估算如下：预交日期区间：20050824——20050824订单区间：2005082402——2005082402估算条件如下：第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页计算：注意：估算日期区间（即预交货日区间）之后的单据要纳入后续结果中计算1.2.1估算结果各栏位数值的计算需求日期：来源单（2005082402）上的预交货日期：20050824需求数量：满足条件区间的订单（2005082402）数量：15现可用量＝20－１０＋５＋２＋８＝２５注：当有登打验退单时，在计算现可用量中的收料未验数量需等于收料数量－验收数量－验退数量安全存量：５预计入：①采购单未进数量：10（来源于2005082201的采购单）②购建议书建议采购量与暂不采购的数量：8（来源于2005082401的采购建议书）（此处以产品的最低采购量与增量基数为准，即当建议采购时数量为5，而产品最低采购量为8，那么建议采购量将为8；③借出未还数量：10（来源于2005082301的借出单）那么预计入合计为：１０＋８＋１０＝２８预计出：①订购单未进数量：10（来源于2005082401的订购单）②借入未还数量：5（来源于2005082201的借入单）那么预计入合计为：10+5=15；预估缺货量＝现有可用量－需求数量－安全存量＋预计入－预计出＝２５－１５－５＋２８－１５＝１８＞０根据公式可以判断不缺货，所以建议采购量为０，采购建议日期为空。且预估缺货量跳为０。此时，根据公式：当预估缺货量＞０时，可用量＝预估缺货量；即：可用量＝１８；1.2.2后续结果中各个栏位的计算：订单2005083001将纳入后续结果的预计出中计算需求数量：0第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页安全存量：５需求日期：20050830现可用量：＝需求订单的可用量＋安全存量＝１８＋５＝２３；预计入：０预计出：１...