实施精细化管理落实“两创三比”摘要随着我国宏观经济调控政策的逐步深入以及工程项目成本的不断提高，精细化管理已经成为工程项目管理成败的关键所在。本文结合在建工程实例，对精细化管理进行研究，阐述了精细化管理在落实“两创三比”活动中起到的重大作用，并在文章中提出笔者的观点和看法。关键词：精细化管理措施ABSTRACTWiththegradualdeepeningofeconomicobjectiveadjustmentandcontrolpolicesinChinaandthecomingofhigh-costtimesofproject,theelaborationmanagementhasbecomethekeytothemanagementsuccessofprojectmanagement.Combinedwiththeexamplesofunderconstructionprojects,theessayaresearchofelaborationmanagement,demonstratesthesignificantrolethattheelaborationmanagementplaysintheactivityofcarryingout“Twocreations,Threecomparisons”.Besides,theessayalsogivestheinitialideasofthewriter.KEYWORDS：elaborationmanagement.measures第一章绪论1.1.论文研究背景1.1.1精细化管理的概念精细化管理定义：汪中求在《精细化管理》一书中，将精细化管理定义为：精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。工程项目精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。精细化管理是一种理念，一种文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理的思路，就是通过梳理项目管理的流程，多方位推动项目管理走向规范化、科学化、精细化，探求符合市场经济规律的管理体制，实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。1.1.2精细化管理与“两创三比”精细化管理主要是针对施工企业在现代化大生产背景下面临一系列巨大变化和挑战，如何适应规模化和集约化管理的需要而形成“精”、“准”、“细”的管理模式。“两创三比”活动要求，以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，进一步推动工程质量再上新的台阶。金阳路改造工程路基Ⅲ标项目经理部为贯彻落实“两创三比”活动，特以本工程为载体，通过实施精细化管理，将“两创三比”真正落到实处，体现到具体工程当中。通过精细化管理，使得该工程在节约成本的情况下，保证和优化了工程质量，并同时保证了较为良好的施工环境。1.2.论文研究思路首先引进精细化管理的概念，并阐明精细化管理在落实“两创三比”活动中所起的重大作用，即阐述了本课题的研究背景。根据精细化管理五大原则，再结合本工程实际情况，以金阳路改造工程路基Ⅲ标段工程为载体，通过对本工程施工过程中精细化管理的分析，进一步提出施工过程中，质量精细化管理、成本精细化管理、进度精细化管理、安全精细化管理以及环境精细化管理的具体措施。最后对本次研究进行总结，并提出进一步需要解决的问题。1.3.论文研究内容1、本工程施工过程中的精细化管理；2、质量控制精细化定义及具体措施；3、工期控制精细化定义及具体措施；4、成本控制精细化定义及具体措施；、5、安全管理精细化定义及具体措施；6、精细化管理的要点。第二章本工程施工过程中精细化管理2.1.项目经理部建设2.1.1.项目经理部1、项目经理部住址，选择在金阳路盛世华衣厂房，并配备固定电话、移动电话和宽带网络，保证了项目经理部的通讯设施。2、项目经理部设置了项目经理室、总工程师办公室、工程技术部、安全工程师部、试验工程师室，工地会议室，并配备独立的厨房、餐厅及卫生间。3、各种挂图均已上墙：（1）各部门办公室均已张贴该部门和主要负责人...
