工程管理部主导流程工程管理部主导流程1一、项目工程管理流程4二、工程图设计管理流程10三、设计施工图完成后的二次设计管理流程12四、设计施工图读图及交底管理流程14五、施工组织设计（方案）审批管理流程17六、配置标准及销售图管理流程20七、工程质量管理流程23八、工程进度计划管理流程28九、工程安全、文明施工管理流程31十、客户房屋修改管理流程36十一、工程监理管理流程39十二、工程建设月/季报编制管理流程46十三、分户检验管理流程48十四、工程验收管理流程49十五、竣工物业移交及业主提前接房流程54十六、竣工物业维修管理流程58十七、室内装饰设计计划管理流程61十八、室内装饰设计管理流程63十九、装饰工程施工管理流程65二十、园林景观工程设计管理流程70二十一、智能化系统工程管理流程73二十二、园林工程施工管理流程78二十三、建设项目目标成本控制管理流程92二十四、工程招投标管理流程100二十五、合同管理流程123二十六、工程变更管理流程131二十七、现场收方签证管理流程137二十八、工程付款审批管理流程142二十九、工程结（决）算管理流程144三十、集团材料（设备）战略采购管理流程149三十一、材料设备供应商选择流程155三十二、材料设备招标管理流程158三十三、材料设备采购实施流程166其他工程管理作业指引172一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引172二、淋水检验管理作业指引172三、智能化工程质量验收作业指引172四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业指引184五、销售配合实施管理作业指引186六、房屋预售、产权面积管理作业指引186七、办理并联验收的程序管理作业指引191八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引197九、工程会议管理作业指引200十、通知、函件管理作业指引202工程管理部流程附件203附件1金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表203附件2施工组织设计（方案）修改报审表205附件3金科•住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准206附件4重庆金科集团精装修房配置标准207附件5《项目工程建设大纲》标准目录210附件6单位工程组织与执行计划表212附件7房屋修改申请书214附件8建设工程监理规划（主要内容范本）216附件9建设工程监理月报（范本）216附件10《工程建设月/季报》标准版本218附件11楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排230附件12提前接房申请书234附件13竣工物业质保情况统计表236附件14竣工物业维修责任审定表238附件15竣工物业维修、整改备案表239附件16景观设计合同240附件17项目设计任务书251附件18概念综合评审意见表254附件19方案评审意见表254附件20工程变更会签及实施结果核查表255附表21现场收方申请257附表22挖（钻）孔桩收方记录表（正式签证审核）259附表23一般坑（槽）收方纪录表（正式签证审核）262附表24现场收方签证单263附表25年月工程形象进度确认表266附表26金科集团建设工程施工进度年月报审核确认书268附表27工程质保金支付签批表269附表28战略采购物资情况介绍表270附表29供应商报名登记表271附表30报名供应商情况统计表273附表31材料（设备）供方履约评估表274附表32采购方式变更审批表276附表33供应商报名及审核表277附表34供应商考察评估表（一）279附表35供应商考察评估表（二）281附表36供应商考察评估表（三）282附表37考察合格供应商名单283附表38材料（设备）供方履约评估表285附表39合格履约供方名单287流程特别说明：本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置，类似重庆金科地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的等特殊设置的部门，按照部门权责对应和人员岗位职责对应进行管理。一、项目工程管理流程1.（一）项目工程管理流程图1.目的确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围适用于开发项目建设全过程的管理和控制。3.术语和定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程全方位的计划、组织、协调与控制。3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人...
