第1页共67页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共67页采购管理篇第一章采购概论●采购的重要性有哪些
在企业里,采购是非常重要的,主要因为:1、采购物料成本占生产总成本的比例很大
若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营
若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力
2、采购周转率高,可提高资金的使用效率
合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产车间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压
3、采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以替代旧物料,以达到提高品质,降低成本之目的
4、采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市场信息反馈给公司决策层,促进公司经营业绩成长
第二章采购的组织结构与职能第一节采购人员的工作职责●采购部门的职能有哪些
采购部门的职能通常有:1、分析公司原材料市场品质、价格等行情
2、寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握
3、与供应商洽谈,并安排工厂参观,建立供应商的资料
4、要求报价,进行议价,有能力可进行估价,并作出比较
5、采购所需的物料
6、查证进厂物料的数量与品质
7、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估
8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本
9、依采购合约或协议控制协调交货期
10、呆料与废料的预防与处理
●采购人员的工作内容主要有哪些
采购人员的日常工作内容主要有:1、建立供应商资料与价格记录
2、对采购物料进行ABC分类
3、采购方式的决定
第2页共67页第1页共67页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共67页4、市场行情的经常性调查
5、询价、比价、议价及订购作业