MBA面试：案例分析详解MBA面试：案例分析详解其实，各校面试案例分析的长度根据面试的形式有很大的差异。一般的学校一种案例会用去10～20分钟，北大的时间稍长某些，其他学校都在15分钟左右。不过这个模型无论长短案例，都比较实用。注意，在陈说你们汇报的时候，面试官关注的并不是你们的结论，而是支持你们结论的决策信息分析。因此，你们不妨如此处理：不要在确定方案的时候花费太多的时间，确定方案后，每位组员迅速搜集有关的决策信息，将你们搜集的信息作为你们结论的有效支持，提出整体性的提议。对于那些有良好的专业背景、丰富的实际工作经历和管理经验考生，对这种案例分析的面试形式可谓得心应手。大多数的案例分析并没有某个特定的对的答案。面试官但愿通过观测你分析案例的过程，测试你的反应能力和创新能力。不要紧张你的答案与否对的，关键是你分析问题的思绪和措施与否合理对的。管理是一门不确切的科学，没有确定的对的答案。管理决策危险重重，其成果关系着一种企业的生死存亡。任何管理决策的成果均有赖于决策的环境。因此无法保证某个决策在任何环境中都可以起到作用。案例分析的目的是考察考生能否清晰地理解与决策冲突的重要管理问题，并在此基础上灵活地调整方略。常用案例分析流程该环节保证完全对的理解案例分析的意图，你和你的团体在这一步需要详细理解案例的背景资料，处理WHO、WHERE、WHEN、WHAT、WHY，并从这5个问题出发，增进对案例的理解。必要时，你们应当对重点信息反复强调。在这个环节中，你们应当根据搜集的信息提出处理问题的措施，虽然说提出的是“问题假设”，不过在MBA面试中，也许你这个假设必须是最终的答案，由于你们没有更多的时间否认方案后再进行提案，这就规定你们第一环节一定要讨论充足。此时Leader应当可以积极地将你们的问题分解为几种小问题，循序渐进、有环节地抵达终点。在小组陈说时，你应当将处理问题的整体措施和环节告诉面试官，这样给人的感觉是你们条理清晰、逻辑严密。当然你还要将适合的框架应用在你案例分析的过程。在这一步，你们重要的任务是通过有关信息来支持你们的假设。信息来源：一是案例自身，二是你们的管理常识。到这里我要提醒大家，不要紧张你的结论与否对的，考官关注的更多的是你们处理问题的措施，你的结论只要言之有理就可以。怎样做到言之有理?这就规定你提供结论的同步，向考官展示你们的分析过程以及你们的支持信息。将你们划分的每一种小问题都要按照优先次序、有条不紊地将结论展示出来。这个阶段规定你们将分析问题中的发现转变成详细的实行方案，提出整体性的提议。当然最佳要谈到你们后续实行中的空中手段，假如也许的话，不妨向面试官展现一下你们的方案的美好前景。简而言之，案例分析要遵照下列流程：保证精确完整顿解案例背景处理问题的整体环节和措施获得支持假设的信息和数据将发现转变成提议方案。下面我们做一种练习。案例分析实例：《罗宾汉》在罗宾汉对抗诺丁汉郡的声誉郡长的次年春天，他去舍沃德森林散步。他一边走，一边考虑起义的进程、军队的安排、郡长近来的行动和面临的选择。对抗郡长已经成为个人为理想而进行的战斗。它由于罗宾汉同郡长及其统治的冲突而爆发。然而，罗宾汉一种人做不了什么。因此他想找帮手，找那些心怀不满并且具有强烈的正义感的人。后来，他欢迎所有参与的人，问几种问题并仅仅规定他们诚心诚意地加入。他认为人多力量大。第一年，他把这群人训练成有纪律的队伍，团结起来与郡长作对，不受法律的约束，自由自在地生活。队伍的组织很简朴。罗宾汉是头领，决定所有重要的事情。他把特殊的任务委派给副手。威尔·斯卡莱特负责情报和侦察，他还搜集富有的商人和税务官行踪的消息。小约翰维持队伍的纪律，并且训练他们的箭术以抵达职业需要的较高水平。斯卡罗克负责财务，把战利品兑换成现金，给大伙分钱，并且找到合适的隐藏处把剩余的钱藏起来。最终米勒的儿子有一种艰难的任务，就是为这帮人数逐渐增长的快乐的男人提供食物。队伍规模的增大既让罗宾汉感到满意，又让他紧张。他的军队的名声正在传播开来，新的加入者从英格兰的各个角落涌来。伴随队...
