物流企业财务管理课程VIP免费

第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页物流企业的主要功能:1基础性功能:运输与仓库—85%收益来自基础性服务2增值服务功能—主要指物流企业的流通加工,配送,产品退货管理和售后服务等业务功能,目前我们正在发展阶段.3物流信息服务功能4还必须要有支持物流的财务收益物流业务的财务活动:以现金收支为主的企业资金收支活动的总称.1筹资活动:(权益资本,如吸收直接投资/发行股票/企业内部留存收益+负债资本,如银行借款/发行债券/预收款项等)2投资活动:3资金运营活动4利润分配活动物流企业财务关系:1与投资者之间的关系:经营权与所有权的关系2与被投资者的关系:投资与受资的关系3与债权人之间的关系:债务与债权的关系4与债务人之间的关系:债权与债务的关系5与企业内部:企业内部各单位之间的经济利益关系6与职工之间:职工个人与企业在劳动成果上的分配关系7与税务机关之间关系:依法纳税与依法征税的权利义务关系财务管理环境:又称理财环境,只要指对企业财务活动产生影响的企业外部条件.财务环境涉及的范围很广,主要有金融市场环境,法律环境,经济环境.财务管理的概念:指根据财经法律法规,运用特定的量化分析,组织企业财务活动,处理财务活动的一项经济管理工作,是企业管理的一个独立方面.搞好财务管理对于改善物流企业的经营管理,提高物流企业经济效益具有独特的作用.物流企业的管理的三个目标是:生存,发展,获利.企业财务管理的目标:围绕企业生产经营的根本目标,适应市场经济环境,在资本保值的基础上实现价值创造,从而取得最大收益.主要有以下形式:①利润最大化:传统的西方财务管理目标,优点:只有每个企业实现利润最大化,社会财富才会实现最大化,从而带来社会的进步与发展.利润是补充资本,扩大经营规模的源泉.缺点:1没有考虑货币的时间价值，没有考虑利润实现的时间2没有考虑到预期收益的风险与不确定性3没有反映所得利润与投资成本之间的比例关系4如果片面的强调利润额的增加,有可能使企业追求短期利益行为,导致只顾实现短期的利润最大化,而忽视企业的长远发展.②每股最大化:此观点认为应该把企业所得利润与股东投入资本或股本点数进行比较,这样确切的说明企业的盈利水平.克服了利润最大化的第三个缺点,但还是存在以下缺点:1仍没有考虑货币的时间价值2仍然没有考虑取得利润时所承担的风险3仍然不能避免最求短期利益的行为③股东财富最大化:再委托关系的代理下,经营者需要最大程度上谋求股东或委托人的利润,让投入的资本,创造更多的财富.在股份制公司,增加股东财富主要有两种方式:1支付股利2市场股票价格的提高,在任意一点股东财富可以计算如下:a将每期的每股股利*所持有的股份数b将当期的股票价格*当期持有的股票第2页共24页第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页点数c将计算的股利额+股票市场价值总和即为股东财富.其缺点:1使用范围有限,仅仅适合上市公司,对于非上市公司,股东财富无法用股票价格来体现,只能通过资产评估或其他方法获得近似数据.2很大程度上不属于管理当局可控制范围之内,财务人员不能有效的影响股东财富.3它仅仅反映了企业所有者的利益,而对企业其他关系人的利益重视不够,可能导致所有者与其他关系人的矛盾,不利于公司的发展.④企业价值最大化:指通过对企业的科学管理,财务的合理经营,采取最有的财务政策,充分考虑货币的时间价值,风险和报酬对企业的影响,在保证企业长期稳定发展的前提下使企业的总价值达到最大化.优点:1适用范围扩大,该目标不仅适合于上市公司,也适合于非上市公司2企业价值最大化目标兼顾了各个相关利益集团的利益.3符合经济规律的发展,有助于增加社会财富.财务管理的原则:指人们对财务管理活动共同的,理性的认识,它是从企业的理财实践中抽象出来并在实践中得到证实的行为规范,其原则有以下:1资金优化配置原则:a最优总量的确认b最优比例的确认问题c多方案的最优选择问题2收支平衡原则:收支动态平衡公式:目前现有金额+预计现金收入-预计支出现金=预计现金余额3弹性原则:4收益与风险均衡原则5货币时间价值原则补充点:①金融市场是指资金融通的场所,短期证劵...