目录一、燃料管理制度.......................................................................9二、燃料计划管理制度..................................................................17三、燃料采购管理规定..................................................................35四、燃料验收管理制度..................................................................41五、燃料采制化管理制度................................................................47六、煤场管理制度......................................................................55七、煤场盘点管理办法..................................................................63八、燃料耗用管理制度..................................................................73九、燃料计量管理规定..................................................................77十、燃料费用结算管理规定..............................................................85十一、燃料统计核算管理规定............................................................911国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-GL-106.01-2012燃料管理制度2012－08－10发布2012－10－01实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表制度名称燃料管理制度制度编号Q/SDICXC-GL-106.01-20122版本编号签发日期下次复核日期修编人初审人审定人审批人第次修改说明序号修改说明签字栏签字日期审批李玉峰2012-08-13审定卢浙安2012-08-10初审吕峰2012-08-01编写张明2012-07-30一、燃料管理制度1总则1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。31.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。2引用标准及关联文件2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》3专用术语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。4职责燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。4.1燃料领导小组公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。4.1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。4.2燃料工作小组公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。4.2.1负责燃料采购日常事务；4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析；4.2.3编制公司燃料采购计划、方案；4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理；4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求；4.2.6落实领导小组确定的各项工作。4.3计划经营部4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。4.3.4负责燃料年度、月度采购计划的拟定。4.3.5负责定期组织煤场盘点。4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。4.4燃料物资部4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。44.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施，控制采购成本。4.4.3负责职能范围...
