国税局预算管理先进经验材料VIP免费

国税局预算管理先进经验材料在上级局的正确领导下，我局深化学习实践科学进展观，仔细贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“凝聚人心、推动进展、促进和谐”的工作目标，对比“履行勤俭节约、反对奢侈浪费”的要求，严格要求自己，发扬我党艰苦奋斗、勤俭朴素的优良传统，创新工作思路，务实工作作风，狠抓预算管理，取得了较好成绩。下面，兹将我局有关预算管理的具体做法与成功经验汇报如下：一、加强学习，提高对预算管理的认识预算管理是一项复杂的系统工程，贯穿于局务管理的始终，成为各项管理的抓手。预算不仅仅是财务部门的事情，它涉及到局内各个部门，必须加强全员意识，加强“管理前移和过程控制”，提高预算定额的严肃性和标准性。为此，我局利用每周的“学习日”活动为财务人员提供沟通平台，使大家了解国税系统的财务预算管理办法，充分认识财务预算执行的刚性，切实做到以制度约束开支，以制度法律规范财务行为。二、真抓严管，仔细做好预算管理工作1、深化管理，法律规范预算编报程序。预算管理是财务管理的一个重要方面，是税务经费管理的基础。近几年来，我局严格根据上级局有关精神和要求，修订和完善经费管理办法，对经费预算的编制、执行、监督进一步予以明确，同时充分运用各类财务管理系统，加强对预算编制和执行数据对比分析，探究执行差异，加大预算约束力度，增加预算严肃性，预算一经确定、批复，原则上不准随意调整和零星追加，对确需调整的预算事项，必经报局长办公会审议通过后上报。2、合理测算，实现科学编制预算。第1页共5页我局坚持预算编制量入为出，收支平衡，略有结余的原则，将部门的全部资金纳入预算管理，实现预算编制的科学性、完整性和统一性。预算支出安排要做到合理配置支出，切实优化支出结构，坚持优先保障的原则进行合理测算，严格预算执行。单位编制的部门预算要按规定程序上报审批，并严格按上级批复的预算执行。在具体预算编制工作上，我局抓住主要三点：一是各项预算收入根据不同的收入来源特点进行合理估计；二是加强部门沟通联系，由人事部门提供准确的人员信息和人员工资、津补贴等发放情况，业务部门提供业务项目及相关经费需求，资产管理部门、信息中心根据资产使用情况提出资产维修、更新需求，财务部门汇总、审核各部门反馈的需求建议；三是细化预算支出编制内容，对个人工资性支出按标准逐人核定，对公用经费和业务费用以工作进展计划、工作任务和可估量的收入能力为基础，以需求建议为依据，结合前三年度的支出水平，仔细、细致、科学地论证各项经费支出指标。3、加强核算，法律规范财务收支管理工作。财务核算是预算执行管理的重点环节，它关系到整个财务收支管理各个方面，关系到财政资金使用效率，因此，我局一直将财务收支核算作为财务管理重点环节进行管理。正确运用网络版财务软件进行财务核算，各项收入严格按上级批复的预算和统一的会计科目入账管理使用，专项经费专款专用，专项结存。各项支出严格按本局制定的财务支出管理办法规定的程序进行审批报销，无预算不得随意开支，未列入预算或预算超支的项目必须报用款申请，从严控制。4、强化控制执行，深化预算刚性原则。我局加强预算的控制与执行，开展预算工作中，做到全员参加预算管理，加强对预算编制、执行、调整、监督、评价的全过程控制，注重控制费用水平、努力实现从财务预算向全面预算管理转变。在预算工作中，注重和提高预算的准确性，强化预算的执行水平，坚持严第2页共5页格法律规范、责任到人，坚持无预算、超预算不得开支，注重法律规范预算的流程、程序、标准和依据，真正发挥预算的硬约束作用。5、财务公开，经费管理推行“阳光作业”根据“两权监督”的要求，在经费管理上，我局进一步财务公开，在经费管理上推行“阳光作业”，做到公示公开，增强透明度，广泛接受广阔干部职工监督。对干部职工关怀的个人待遇和经费收支情况定期开会通报，通过“阳光作业”，使经费管理获得广阔干部职工的认可与满意，加强了团结，促进和谐国税建设。6、加强管理，促进固定资产保值增值为了确保国有资产的保值增值，避开国有资产的隐性...