班组建设与管理制度(试行)VIP专享VIP免费

QBQB国电康平发电有限公司标准Q/KFD-221.10-221.13-2009班组建设与管理（试行）2009年02月23日发布2009年2月23日实施国电康平发电有限公司标准化委员会发布目录1.班组工作管理...................................................................22.检修班组班前、班后会管理......................................................223.运行班组班前、班后会管理......................................................254.QC小组管理条例...............................................................28-1-Q/KFD-221.10-2009前言班组是从事生产活动和企业管理的最基层组织，是企业完成各项生产任务和各种经济技术指标的执行者。为加强班组建设，实行科学管理和民主管理，树立主人翁责任感，增强班组活力，充分发挥班组在双文明建设中的作用，提高工作效率和经济效益，保证安全经济发、供电和各项工作的完成，特制定本标准。附录A、B、C、D、E、F、G为资料性附录。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：经营计划部。本标准主要起草人：汪立泉。本标准审核人：姜广伟、孙宝泉、康凯、王和鑫、周宝峰、李金辉、宋占国、周健、王纯双本标准批准人：周铭、康龙、徐全义本标准于2009年02月首次发布。本标准由经营计划部负责解释。-2-国电康平发电有限公司标准班组工作管理Q/KFD-221.10-20091范围本标准规定了班组工作管理的职责、管理的内容及要求、检查与考核。本标准适用于国电康平发电有限公司。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/T800-2001电力企业标准编制规则《电力企业班组建设规定》《中国国电集团班组管理制度》安全日活动制度集团公司【2004】79号文件《关于印发发电企业安全管理记录本格式的通知》安全规程制度汇编3管理职责3.1经营计划部为公司班组建设工作的综合管理部门，负责班组建设的组织、协调工作。3.2各部门(专业)是本部门(专业)班组的直接领导部门(专业)，负责班组的管理工作。实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体系。3.3公司班组建设各专业主管部门（经营计划部、安全监察部、人力资源部、总经理工作部、政治工作部、运行部、设备管理部、燃料管理部、中水部）按照职责范围对班组实行业务指导，并对班组建设工作进行检查、考核(奖励和处罚)。3.3.1各专业主管部门班组管理职责范围：经营计划部负责指导、检查、考核02盒计划总结、05盒班组规章制度、09盒科技管理、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组各类标准、规章制度的指导和监督；班前、班后会管理；班组卫生责任制落实；看板管理；计划及经济活动分析；质量管理小组活动；经济责任制落实；库房制度；库房卫生；库房物资摆放及帐、卡、物是否符合要求；物资借用及出入库手续是否符合规定；物资台帐及消耗分析；物资计划管理等。安全监察部负责指导、检查、考核01盒安全管理、05盒班组规章制度以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组安全机构建立、安全责任落实；各种安全措施、计划制定及落实；不安全事件分析；现场纠违活动；春秋两季安全大检查及安全性评价工作；安全规程学习及考试；班组安全活动；班前、班后会管理；监督各类安全工器具和安全防护装备的检查、试验、保管；两票管理；安全培训；消防器材使用、保管及消防责任制落实；门卫管理；打架、赌博、酒后闹事、偷盗等违纪现象；仓库安全防范措施；火情、火险、火灾等不-3-安全现象；交通管理等。人力资源部负责指导、检查、考核03盒教育培训、05盒班组规章制度、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组各级人员工作标准、职责的制定、修订、实施和监督；职工着装及胸卡佩戴情况；劳动纪律；标准化值班；考勤；班组常规培训、技术讲课；培训组织及制度的建立等。总经理工...