2024年年轻干部选拔培养工作的实践与思考范文VIP专享VIP免费

年轻干部选拔培养工作的实践与思考范文篇一习近平总书记在全国组织工作会议上强调，“加强和改进年轻干部工作，要下大力气抓好培养工作”，“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远”。这些重要论述，为新形势下年轻干部培养选拔工作指明了正确方向。为把中央要求落到实处，近期我们对近年来XX市如何培养选拔年轻干部工作做法和成效做了一些回顾，对存在的问题进行了梳理分析，在此基础上提出了一些粗浅的对策建议和思考。一、目前我市年轻干部培养选拔中存在的问题及成因从多年的工作实践来看，我市在培养选拔年轻干部工作中，一方面拓展来源、优化结构，保证年轻干部存量充沛，以充足的干部储备确保和提升干部质量；另一方面，注重改进方式，深入推进干部人事制度改革，改进培养方式和选拔任用方式，确保年轻干部质量不断提升。但是，在当前对年轻干部的培养选拔过程中，我们也还存在一定的问题与不足。（一）编制有限，“进口”和“出口”不畅并存。十八大以来，由于各地机构改革、《公务员法》颁布实施后的行政编制调整等，基层党政机关领导班子职数以及市、县、乡公务员编制大幅度减少。近年来企业改制、行政事业单位编制分离，加之需要消化原有的干部，各级党政机关严控编制，企业和事业单位的优秀年轻干部难以被行政单位调用，进一步加剧了行政机关优秀年轻干部匮乏的状况。而另一方面，由于缺乏淘汰机制，一些不称职干部长期占位，也导致优秀年轻干部很难到岗晋位。（二）晋升台阶客观存在，年轻干部提拔缓慢。《领导干部选拔任用条例》明确规定了干部选拔任用的学历和任职年限等，在一定程度上给年轻干部提拔设置了明确的任用台阶。与此同时，行政单位同级别领导岗位间又存在权责差异，权力分配的权重不同，干部晋升因而又普遍存在“隐性台阶”，造成年轻干部提拔必须在虚职实职间多次转换，晋升过程不断延长。第1页共12页（三）单位领导思想不够解放，选人用人观念陈旧。一些单位领导对于加快培养选拔年轻干部工作重要性认识不够，缺乏紧迫感和责任感。有的认为现有班子成员年龄不大，文化程度不低，不必过多强调选拔年轻干部，顺其自然能选多少算多少；有的搞平衡照顾，任用一个人就要考虑年龄、资历、任职时间与之相当的一批人的安排问题；少数领导干部怕后来者居上占了自己的位置，对选拔年轻干部抱有抵触情绪等等。诸多明暗台阶和观念影响造成职务晋升困难，一些优秀年轻干部得不到及时提拔重用。（四）选拔晋升不连续，后备干部备多用少。近年来，因受职数的限制，干部调整间隔时间长、调整范围小，由于年龄、学历要求比较严，一些年龄较大、专业受限的基层后备干部失去参与选拔的机会，出现年轻科级后备优秀干部长时间等待提拔的现象。同时，后备干部动态管理不够完善，考核机制不够健全，竞争激励机制不够完备，没有及时提拔、补充和淘汰，造成后备干部备多用少，甚至一些后备干部长期备而不用。晋升无空间已经成为影响年轻干部成长的主要外部原因。（五）评价标准和方式不够全面，选拔不够系统规范。一些干部反映尽管考试把住了年轻干部文化素质关，但在年轻干部的思想政治素质考察、能力素质的评价和工作实绩的认定上有待完善。在年轻干部的选拔上，因选拔对象的特定性、局限性或利益的关联性，存在着拔苗助长的现象；而在测评范围较窄、人际关系复杂的单位则存在着求全责备现象，两者都可能导致民主测评结果的“失真”。（六）专业阅历所限，部分年轻干部业绩不突出、成长不快。近年来行政单位新进干部来源单一，以部队转业干部和大学毕业生为主，或因业务知识水平所限，或因阅历经验所限，对工作的适应期较长，难以在短期内作出突出业绩。个别干部的工作能力素质需要进一步提高。因为之前未在领导岗位上锻炼过，一些年轻的领导干部进入角色慢，不知道工作怎样抓，面对复杂、困难工作时，缺乏有效的方式方法和解决实际问题第2页共12页的能力。二、加大年轻干部培养选拔的主要对策及建议把年轻干部培养使用与干部队伍整体规划联系起来，与地方实际需求结合起来，抓好重点环节，健全完善机制，严格抓好落实，促使年轻干部在最...